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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

大領(lǐng)導(dǎo)一把手人事布局的謀略

 
講師:薄子健 瀏覽次數(shù):2357
 在職場(chǎng),為什么一把手上任后,首件事情就是調(diào)整人事,如果單純的以為他們只是為了立威,那就太膚淺了,其實(shí)背后隱藏著一些博弈的智慧。在我們這片土地上,所有的職場(chǎng)中,用人的潛規(guī)則不是選任制的,而是任命制,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo),他們新到一個(gè)單位跟誰(shuí)都不熟悉,用誰(shuí)都是用,所以為了培植自己的勢(shì)力,不得不把原單位的人馬打亂了,

在職場(chǎng),為什么一把手上任后,首件事情就是調(diào)整人事,如果單純的以為他們只是為了立威,那就太膚淺了,其實(shí)背后隱藏著一些博弈的智慧。在我們這片土地上,所有的職場(chǎng)中,用人的潛規(guī)則不是選任制的,而是任命制,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo),他們新到一個(gè)單位跟誰(shuí)都不熟悉,用誰(shuí)都是用,所以為了培植自己的勢(shì)力,不得不把原單位的人馬打亂了,重新洗牌,重新洗牌的過(guò)程,其實(shí)就是利益重新分配的過(guò)程。上一任領(lǐng)導(dǎo)提拔重用的下屬,只會(huì)對(duì)上一任的領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德,對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)就算想提拔他們,也不能給他們更多的權(quán)利了,因?yàn)槁殘?chǎng)資源有限,上升的空間就那么大。

一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)不僅不放在眼里,甚至還會(huì)為了自己的利益故意拉幫結(jié)派,想和新領(lǐng)導(dǎo)分庭抗禮,企圖架空新領(lǐng)導(dǎo),所以新領(lǐng)導(dǎo)必須要重新調(diào)整人事,只有自己授權(quán)的人才會(huì)對(duì)自己忠誠(chéng),只有自己提拔的下屬才會(huì)對(duì)自己言聽計(jì)從。新領(lǐng)導(dǎo)只有通過(guò)提拔原來(lái)底層的人,或者把原來(lái)中層的人先降后升,意思是從現(xiàn)在開始,你的前途由我把控,這樣才有利于新領(lǐng)導(dǎo)工作的落實(shí),才有利于提升單位的工作績(jī)效,這就是新領(lǐng)導(dǎo)的手段和人事局的謀略。



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薄子健
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