各位,我們的管理者們,他都知道管理方法,管理手段要優(yōu)化,要提升。但是你的績效考核方法有不斷優(yōu)化提升嗎?你考核員工什么,他就會(huì)給你什么,這是我們一直以來的這種考核方式。比如說有些互聯(lián)網(wǎng)公司的客戶會(huì)跟我們反饋,產(chǎn)研技術(shù)部平時(shí)比較像大爺,不太愿意和別的部門去配合,因?yàn)樗麄冇凶约旱囊?guī)劃,而且因?yàn)榧夹g(shù)壁壘,別的部門可能也不太了解他們做的事情。他們說不能做就不能做,說什么時(shí)候完成就,要什么時(shí)候才能交付,導(dǎo)致別的部門抱怨聲很多,團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常的不暢,也影響到了公司的總的目標(biāo)的一個(gè)推進(jìn),這就是因?yàn)榭己说臉?biāo)準(zhǔn)太單一的核心原因造成的。
你只考核產(chǎn)研技術(shù)部現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目是不是按時(shí)交付,他當(dāng)然只會(huì)圍繞著這一點(diǎn)來去工作了,不愿意承擔(dān)別的部門的一些需求和幫助。所以和OKR目標(biāo)管理法配套的360度的綜合考評法,在這里可能就會(huì)起到一定的作用。幫助你就是要讓公司根據(jù)自己實(shí)際情況,制定出多個(gè)考核維度??梢允荗KR的目標(biāo)進(jìn)度可以算一點(diǎn),相應(yīng)的也可以抽取出KPI的一些指標(biāo),還有關(guān)于團(tuán)隊(duì)的一個(gè)協(xié)作,個(gè)人能力等等,這些要素都各占一定的考核比例,來綜合評價(jià)相關(guān)部門的員工的一個(gè)績效。而不是單一的指標(biāo)就評價(jià)了一個(gè)人的業(yè)績產(chǎn)出,往往會(huì)讓這個(gè)人跑著跑著越來越跑偏了。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/119746.html