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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么激勵(lì)員工

 
講師:王越 瀏覽次數(shù):2310
 怎么激勵(lì)員工?在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中,很多主管總會(huì)提到這句話,員工缺少干勁怎么辦?推一下,動(dòng)一下,不推不動(dòng),什么事情好像都事不關(guān)已,高高掛起,好,我們現(xiàn)在來(lái)看看怎么樣處理這樣的事。 首先我們看看員工為什么缺少干勁?然后再制定怎么激勵(lì)員工的方法: 1、他不會(huì)干,這活他干不了,能力不足,無(wú)從下手
怎么激勵(lì)員工?在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中,很多主管總會(huì)提到這句話,員工缺少干勁怎么辦?推一下,動(dòng)一下,不推不動(dòng),什么事情好像都事不關(guān)已,高高掛起,好,我們現(xiàn)在來(lái)看看怎么樣處理這樣的事。
首先我們看看員工為什么缺少干勁?然后再制定怎么激勵(lì)員工的方法:
1、 他不會(huì)干,這活他干不了,能力不足,無(wú)從下手,那你要考慮的就是你當(dāng)初為什么要招聘他進(jìn)來(lái)?是誰(shuí)同意他進(jìn)公司的?招聘的時(shí)候,當(dāng)初是怎么樣想的?
2、 他不樂(lè)意干?這件事,他不喜歡干,比如說(shuō),有些銷(xiāo)售工作經(jīng)常需要出差,但這人非常不樂(lè)意出差,平時(shí)就是一宅男,生活中除了家,就是公司,你讓這樣的人出差,他是不樂(lè)意的,另外,比如,有些銷(xiāo)售工作需要打大量的電話,有些人不樂(lè)意打電話,特別是有一定年齡的人,那你需要考慮的是他是否應(yīng)該要換一個(gè)工作崗位,很多人努力地賺錢(qián)的目的就是不在從事這個(gè)工作,而不是把這個(gè)工作做得更好。
3、 這份工作,他不值得干,如果他的文化水平很高,你讓他從事不需要腦力的工作,他會(huì)認(rèn)為這份工作不值得干,所以,因崗位的性質(zhì),找適合的人,太優(yōu)秀,太少都不適合,好的不一定是適合的,只有適合的才是最好的,另外,還有一種可能性就是他認(rèn)為自己付出了,得到的東西,不是他想要的或他根本看不上,或沒(méi)有任何的回報(bào),這也會(huì)導(dǎo)致大家可干不可干,比如,有一家賣(mài)銀飾產(chǎn)品的公司,為了激勵(lì)員工完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī),告訴大家達(dá)到目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)100元,很顯然,他們底薪是2500,100對(duì)他們來(lái)講沒(méi)有任何的吸引力。還有一家公司告訴大家,如果完成業(yè)績(jī),讓大家出去旅游,但團(tuán)隊(duì)當(dāng)中同樣有很多人不樂(lè)意去旅游或旅游的目的地對(duì)自己沒(méi)有任何的吸引力。
4、 不公平,有些時(shí)候不公平,也會(huì)讓員工缺少干勁,為什么我拼死拼活地干活,我一天才拿200元,而他們,不用干活,天天干點(diǎn)雜事,一天居然拿400,不公平,領(lǐng)導(dǎo)偏心,我就要跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干,這也會(huì)讓員工缺少工作激情

所以說(shuō),員工工作沒(méi)有激情,這個(gè)事不能一味地追求員工的責(zé)任,這是相互的,員工選擇一家公司也是一種投資,他用自己的時(shí)間和精力,希望在這個(gè)平臺(tái)上有所收獲,他們?cè)谶@里受到上司的影響,同事的影響,他的表現(xiàn)也會(huì)有不同的


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王越
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