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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)當(dāng)中要完善什么樣的機(jī)制?

 
講師:張韻 瀏覽次數(shù):2292
 企業(yè)當(dāng)中要完善什么樣的機(jī)制?機(jī)制決定結(jié)果,改革開放四十多年來超越了*兩百多年的歷史,發(fā)展到今天,成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體,為什么?是因?yàn)閲?guó)家的發(fā)展的機(jī)制非常的好,那么要解決什么樣的一個(gè)機(jī)制? 第一個(gè),先解決分配的機(jī)制。在企業(yè)當(dāng)中,如果員工他知道他未來只要去做了,就能夠得到什么樣的好處和獎(jiǎng)勵(lì),那他

企業(yè)當(dāng)中要完善什么樣的機(jī)制?機(jī)制決定結(jié)果,改革開放四十多年來超越了*兩百多年的歷史,發(fā)展到今天,成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體,為什么?是因?yàn)閲?guó)家的發(fā)展的機(jī)制非常的好,那么要解決什么樣的一個(gè)機(jī)制?

第一個(gè),先解決分配的機(jī)制。在企業(yè)當(dāng)中,如果員工他知道他未來只要去做了,就能夠得到什么樣的好處和獎(jiǎng)勵(lì),那他一定會(huì)想盡一切辦法去做的,這就是分未來的錢,無論現(xiàn)在的所有的股權(quán)管理模式,商業(yè)的模式背后,如果沒有解決員工的分配的問題,只是老板一個(gè)人掙到錢,然后員工只是出力,不得好處,基本上是推不下去的,所以最核心最重要的第一個(gè)機(jī)制是分配機(jī)制。

第二個(gè),很多人在發(fā)工資過程當(dāng)中,分配機(jī)制是不太清晰的,應(yīng)用的更多的是扣罰的模式,而沒有用激勵(lì)的方式。一個(gè)本性,你經(jīng)常做事情,如果做錯(cuò)了會(huì)被處罰,請(qǐng)問還會(huì)愿意去做嗎?但是如果反過來,只要你做的這個(gè)事情就有好處,沒有做到,那么怎么樣我們?nèi)プ隹偨Y(jié),也不會(huì)帶給你任何的壞處,那員工是不是就會(huì)愿意積極主動(dòng)的去做了?但是分配機(jī)制說來簡(jiǎn)單,關(guān)鍵就是你的思維,想明白了沒有?但真正的把分配機(jī)制講清楚,講明白了以后,自然而然就能夠設(shè)置出屬于企業(yè)的分配的機(jī)制。



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