怎么樣才能夠去激活員工？有沒有去問過員工，為什么加入企業(yè)，他是來幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的嗎？還是借助你的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)他的理想和夢(mèng)想。
第一步，要去問一下員工，你來到我的公司，你到底想要的是什么？當(dāng)員工搞明白了，他只是借助公司這個(gè)平臺(tái)去幫助他，去實(shí)現(xiàn)他的理想和夢(mèng)想的時(shí)候，他的動(dòng)力就開始來了。
第二步，有沒有允許員工去充分發(fā)揮他自己的想法，讓他活得很通透，很自我，有什么事情他愿不愿意能夠談得出來，很多時(shí)候因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，因?yàn)槔习宓臋?quán)威，員工有什么話是不敢講的，所以就會(huì)出現(xiàn)聽做完全不一樣，那么說一套做一套，最后內(nèi)心深處有什么想法，他也不講，長(zhǎng)期以來就會(huì)被壓抑了。所以一定要給員工一個(gè)吐槽的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候不能夠翻臉，那個(gè)時(shí)候要認(rèn)真的去聆聽，當(dāng)員工把他內(nèi)在的不滿講出來的時(shí)候，你才知道員工真正的卡點(diǎn)在哪里，他想要的是什么，協(xié)助他去讓他自己活得很通透，這個(gè)員工也會(huì)很有激情。
第三步，要讓員工有自由的選擇。很多時(shí)候人都會(huì)認(rèn)為我是被迫做這個(gè)事情，但是實(shí)際上哪里有被迫，只是大家沒有看到被迫背后有好處，所以有沒有讓員工去看明白這些東西，讓他知道今天他所有做的一切的選擇，都是他自己心甘情愿的去選擇。
做到這三個(gè)點(diǎn)，整個(gè)員工就能夠被激活了，那么怎么樣最快速的去激活員工呢？最簡(jiǎn)單的方式方法就是培訓(xùn)，通過一場(chǎng)培訓(xùn)的話，激活員工，讓他有了動(dòng)力，明確自己到底想要的是什么，并且通過培訓(xùn)的方式，他能夠把他內(nèi)心深處想講的話，全部講出來，把他的所有的苦水，所有的情緒、所有的煩惱全部倒空，整個(gè)人輕裝上陣，最終讓他自己去明確，接下來人生選擇是什么？一旦員工明白了他的選擇是什么，他就會(huì)充滿了動(dòng)力，這個(gè)時(shí)候一起去實(shí)現(xiàn)對(duì)方的目標(biāo)，當(dāng)對(duì)方的目標(biāo)其實(shí)達(dá)成的時(shí)候，企業(yè)的目標(biāo)是不是就一起達(dá)成了。
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