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要想混得好,年終述職可不是走過場,那些讓人眼前一亮的年終總結,都遵循這個四步走框架

 
講師:于濱 瀏覽次數(shù):2310
 春節(jié)前還在抓耳撓腮的準備年終述職嗎?在大公司里,要想混得好,年終述職可不是走過場,而是你的主管檢驗你工作成果和思維框架的場合,在這些關鍵場合的表現(xiàn),甚至影響2023的晉升漲薪,那些讓人眼前一亮的年終總結,都遵循這個四步走框架。 第一步,講工作的目標是什么。前端業(yè)務像銷售崗位,講相關的業(yè)務目標和

春節(jié)前還在抓耳撓腮的準備年終述職嗎?在大公司里,要想混得好,年終述職可不是走過場,而是你的主管檢驗你工作成果和思維框架的場合,在這些關鍵場合的表現(xiàn),甚至影響2023的晉升漲薪,那些讓人眼前一亮的年終總結,都遵循這個四步走框架。

第一步,講工作的目標是什么。前端業(yè)務像銷售崗位,講相關的業(yè)務目標和達成度。后端職能技術崗位,講對前端業(yè)務團隊的貢獻、價值和效率優(yōu)化。

第二步,講過程。要說明為了每一項KPI或者OKR,用了哪些方法和策略,改善了哪些流程,結果咋樣,如果這一年拿到的結果不錯,可以在這部分多花時間分享成功經(jīng)驗,順便在領導面前展示一下自己。如果成績不好,就要重點分析原因。

第三步,講問題。但講問題之前要先說你經(jīng)歷了哪些挑戰(zhàn),做了哪些努力,其中哪些達成預期了,哪些依然存在問題,對應的解決方案是什么,個人可以做什么,流程可以做哪些改善,還需要領導對你進行哪些支持。

第四步,講計劃。新一年的目標是什么?為了完成目標,要做的重點策略和事項是什么?注意不要超過三個,要聚焦,還有,如果新一年的計劃能夠和公司和部門的計劃保持一致掛上鉤,那你的崗位跟角色在新的一年里就顯得尤其重要,尤其有價值了。



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于濱
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