一個(gè)毀三觀的,越是閱人無數(shù)的領(lǐng)導(dǎo),越喜歡通過匯報(bào)場合來選拔人才。匯報(bào)的段位是分五個(gè)層次的,基本上要到了第四級段位,才有可能在他心中是年薪百萬的候選人。
第一層,談感受。在這個(gè)段位的人特別喜歡講,我覺得。領(lǐng)導(dǎo)對你的主觀感受跟情緒是不感興趣的,但凡情緒跟感受談多了,在領(lǐng)導(dǎo)心里直接把你畫在最基層的拉磨員工里面去了。
第二層,講事實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)你就是寫匯報(bào)材料里面客觀事實(shí)背景介紹的人,別氣餒,你已經(jīng)開始走上正軌了,能夠把客觀事實(shí)部分還原清楚了,這是一切匯報(bào)的基礎(chǔ)。
第三層,給方案。到了這個(gè)階段,要能夠基于客觀事實(shí)給出解決的方案,通常還不止一種方案,背后還要做利弊分析,方便接下來匯報(bào)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)做選擇。
第四層,有洞察。基于事實(shí),基于解決方案,對這個(gè)事情,這個(gè)行業(yè),這個(gè)業(yè)務(wù),這個(gè)項(xiàng)目的深入的洞察和思考是什么?如果能講的清楚,說明你有思考,說明下一次再做的時(shí)候,可復(fù)制這種能力,才是年薪百萬的種子選手。
第五層,談觀點(diǎn)。如果確信你有足夠的權(quán)威,可以只講觀點(diǎn),別人聽話照做。如果上面還有更大的領(lǐng)導(dǎo),記住從最開始的事實(shí)解決方案洞察講起,前三部分講完之后再講你的觀點(diǎn),否則大領(lǐng)導(dǎo)一樣會覺得你是拿著年薪百萬,華而不實(shí)的職場老油條。
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