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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

年終總結(jié)三大指南

 
講師:史明 瀏覽次數(shù):2298
 臨近年末,怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)最近一年的工作總結(jié),才能充分展現(xiàn)自己的能力,獲得升職加薪?三個年底向上匯報(bào)避坑指南。 第一個坑,錯把工作成果當(dāng)成工作價值。職場里面,苦勞不等于功勞,功勞不等于價值,而價值恰恰才是升職加薪的真正理由。好多人做匯報(bào)講的是自己多辛苦的把自己分內(nèi)的事兒干完了,老板聽完之后,心想

臨近年末,怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)最近一年的工作總結(jié),才能充分展現(xiàn)自己的能力,獲得升職加薪?三個年底向上匯報(bào)避坑指南。

第一個坑,錯把工作成果當(dāng)成工作價值。職場里面,苦勞不等于功勞,功勞不等于價值,而價值恰恰才是升職加薪的真正理由。好多人做匯報(bào)講的是自己多辛苦的把自己分內(nèi)的事兒干完了,老板聽完之后,心想,這就是你應(yīng)該做的,因?yàn)槟泐I(lǐng)了薪水了,而你的價值應(yīng)該體現(xiàn)在,你所做的工作有沒有支持到老板的目標(biāo),支持到了,老板才能感受到你的價值。

第二個坑,走腦不走心。低段位員工想讓老板認(rèn)可工作結(jié)果,中段位員工想讓老板認(rèn)可能力,而真正高段位的員工是讓老板認(rèn)可潛力,老板給你升職加薪,看的不是你過去的工作成果,而是你未來有可能創(chuàng)造更多價值,而這個判斷是基于老板主觀對你潛力的想象,這就是為什么匯報(bào)里面要講可復(fù)制、可遷移的能力。

第三個坑,過分謙虛。好多人天天低頭拉磨,總覺得自己把事干好了,老板就能發(fā)現(xiàn)你的價值,匯報(bào)的目的并不僅僅是傳達(dá)事實(shí),傳遞信息,還有更多的目的就是表現(xiàn)自己,要把自己的活的價值提煉、包裝和展現(xiàn)出來,升職加薪根本不是加不加的問題,而是在老板眼里,值不值的問題。



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史明
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