如果你想在人力資源領(lǐng)域做得長(zhǎng)，做得好，在某種程度上，你要有一種非盈利的心態(tài)。如果你去觀察非盈利領(lǐng)域，真的他們中的很多人也不會(huì)得到那么多的認(rèn)可。如果你自己不善于給自己定義成就感，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，你是做不了這個(gè)事情，這背后需要有兩個(gè)原動(dòng)力。
1、就是對(duì)美好社會(huì)的向往，用在HR方面，就是對(duì)美好組織的向往。你為什么愿意去做人力資源工作，你也賺不了多少錢，還會(huì)有很多的非議。長(zhǎng)周期慢反饋，甚至你現(xiàn)在做的很多事兒，要很多年之后大家才能理解。那你為什么要堅(jiān)持做？背后需要的是對(duì)美好社會(huì)的向往，對(duì)美好組織的向往。
2、就是服務(wù)精神。人力資源工作的主要難點(diǎn)就在于影響一號(hào)位和高管團(tuán)隊(duì)，尤其是影響一號(hào)位。你怎么樣才能影響他？服務(wù)精神的最核心一點(diǎn)就是要用生命去影響生命。如果我們想對(duì)某些人產(chǎn)生最深刻的一些影響，如果我們沒有深刻的服務(wù)精神，不能夠理解什么叫做用生命影響生命的話，那你的力量就是不夠的。服務(wù)精神不是簡(jiǎn)單的，作為知識(shí)部門，我們?nèi)ソo別人服務(wù)，服務(wù)精神的核心是你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)和不足。有些和優(yōu)點(diǎn)不足是非常深刻的。他甚至是來(lái)自于原生的家庭，你在心理上能不能真正的接納他？畢竟人只有在自己非常信任的關(guān)系里面才愿意被改變，尤其是很厲害的。如果我不相信你這個(gè)人，我也不會(huì)相信你所說(shuō)的任何事情。然后我們才可以通過(guò)組織的設(shè)置去發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，遏制個(gè)人的一些問(wèn)題。對(duì)美好組織的向往，加上用生命影響生命的服務(wù)精神，這樣的原動(dòng)力才能讓我們?cè)贖R的路上走得更遠(yuǎn)。
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