如何通過采購標準化降本？
第一，采購計量標準化。使用科學方法和手段，對采購活動中的量和質的數(shù)值進行測定，為采購活動，尤其是采購成本控制提供準確數(shù)據。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數(shù)據不準確，資料不統(tǒng)一，標準就無法獲取準確采購成本信息，更無從談控制。
第二，采購對照價格標準化。采購成本控制過程中，要制定兩個對照標準價格：
一、采購標準價格及原材料市場的行情價格或歷史價格，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行。
二、內部采購預算價格,即是企業(yè)設計過程，通過企業(yè)利潤率要求與銷售價格結合，計算出原材料額定價格。采購標準和采購預算價格是采購成本控制運行的基本要求。
第三，采購物料質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，在低的成本也是浪費，采購成本控制是質量合格下的成本控制，沒有采購原料的質量標準文件，就無法高效的滿足采購活動的要求，就更談不到采購成本的高與低。
第四，采購成本數(shù)據標準化。制定采購成本數(shù)據的采集過程，明確成本數(shù)據報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據按時報送，及時入賬，數(shù)據便于傳輸，實現(xiàn)信息共享，規(guī)范采購成本核算方式，明確采購成本的計算方法，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到采購成本核算結果準確無誤。
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