第一個特征，全面。OKR包括兩個組成部分，O是目標(biāo)，KR是關(guān)鍵結(jié)果。首先要明確目標(biāo)，找到做事兒的價值和意義，先真正認(rèn)清一件事情的價值和意義，才能讓我們?nèi)?何達(dá)成這個目標(biāo)的衡量方法，再記關(guān)鍵結(jié)果。通過這兩個部分的有機(jī)結(jié)合，就可以避免員工從一開始只見樹木，不見森林，陷入具體的指標(biāo)和動作細(xì)節(jié)的這種誤區(qū)。
第二個特征，閉環(huán)。OKR以季度年度為例行的管理周期，但是更強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)節(jié)奏的匹配性，所以O(shè)KR不是僵化的，按照半年或者一年為周期去制定。當(dāng)業(yè)務(wù)節(jié)奏快，周期可以短一些。如果業(yè)務(wù)節(jié)奏慢，那周期也可以再長一些，但是一定要嚴(yán)格的遵循OKR的溝通，OKR的發(fā)布，OKR的宣貫，OKR的過程評估，OKR的管理改進(jìn)，OKR的調(diào)整，OKR評估結(jié)果，一定要閉環(huán)，如有必要，要持續(xù)修正現(xiàn)在的OKR，甚至圍繞OKR來去修正戰(zhàn)略，修正業(yè)務(wù)模式。
第三個特征，透明。OKR特別強(qiáng)調(diào)過程的透明與公開，過去在用KPI做績效考核指標(biāo)，只是在小范圍之內(nèi)公開，OKR不一樣，OKR默認(rèn)的是對全員的公開，員工之間彼此能夠相互了解，對方的目標(biāo)是什么，進(jìn)展到什么樣的階段了，當(dāng)然團(tuán)隊氛圍也應(yīng)該是公開的平等的任務(wù)導(dǎo)向的。
第四個特征，聚焦。OKR的O建議2到5個，KR通常3到5條即可，其實就是要讓所有的人，把主要精力集中在少數(shù)的關(guān)鍵結(jié)果的達(dá)成上，當(dāng)然這個聚焦更加聚焦的是目標(biāo)本身，而不是動作和任務(wù)。
第五個特征，量化。O雖然是定性的，但是KR一定是定量的，任何時候主觀描述的KR都是無效的，所以KR一定要符合smart原則，因為只有量化才能夠真正衡量貢獻(xiàn)，只有量化才能夠評價出來的KR完成度如何，目標(biāo)實現(xiàn)度如何。
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