員工跳槽，擋是擋不住的。剛過完年就提出離職，那都是考慮了很久，就等著拿了獎金拍屁股走人，這時候不論是誰的問題，想要留住，都幾乎是不可能的。往大處想，沒有大公司那樣優(yōu)勢的平臺，完善的培訓(xùn)體系，還有充裕的人頭預(yù)算，想要留住人才，本身就不是一件容易的事情。再往小處想，擔(dān)心員工離職，其實是擔(dān)心他走后沒人能頂上。所以與其費九牛二虎之力，防止員工跳槽，不如沉下心來好好做做plan b，當(dāng)員工離職時，立刻就有人能頂上。
第一，常年招聘。公司要有一套快速上崗的培訓(xùn)流程，讓新員工去做優(yōu)秀員工，還有中層管理的助理。這樣有理論有實踐，很快就能培訓(xùn)出來優(yōu)秀的替代者。
第二，標(biāo)準(zhǔn)化運營流程，讓大多數(shù)人的工作都可以被替代。公司里80%的工作都是重復(fù)的，可以標(biāo)準(zhǔn)化的，每標(biāo)準(zhǔn)化一個流程，這個流程上的崗位就具備了替代性，長此以往，不是你擔(dān)心員工走，而是員工擔(dān)心你讓他走。
第三，穩(wěn)住核心人才。如果80%的是標(biāo)準(zhǔn)工作，那20%非標(biāo)準(zhǔn)的工作，就是由這些核心人才來完成的，他們是企業(yè)*的資產(chǎn)，一定要用心留住，對于這類員工，老板要花心思去了解他們的真實需求，并且適當(dāng)?shù)娜M足。
經(jīng)過這三個步驟，穩(wěn)住了核心人才，并且運營流程高度標(biāo)準(zhǔn)化，還不斷有優(yōu)秀的員工做好了替補的準(zhǔn)備，還怕員工會跳槽嗎？
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