為什么空降的管理者失敗的比較多？四個(gè)原因你看看是不是這樣。
1、覺得自己能力不錯(cuò)，進(jìn)公司雄心壯志，特別要去干一番事業(yè)。然后進(jìn)了公司以后又比較驕傲?？粗@個(gè)不行，那個(gè)不行，人、流程、制度、營銷服務(wù)都是問題，都不滿意。要大刀闊斧的改革，急于成事，最后自己被刀了。新官上任三把火，燒急了，不小心燒自己的特別多。
2、偽高管居多。很多管理者之前成功的經(jīng)驗(yàn)都是平臺(tái)賦予的，所以換了環(huán)境沒有配套的支持，就會(huì)像失去翅膀的老鷹，怎么折騰都飛不起來，只覺得這個(gè)公司沒有這個(gè)沒有那個(gè)，支持不力，自己所以干的不好。其實(shí)很多真正的原因就是進(jìn)了新公司，現(xiàn)了原形。只知道開會(huì)要數(shù)據(jù)，要PPT，不能整體的看問題，也不能在環(huán)境稍微變化的時(shí)候創(chuàng)造條件去解決問題。
3、招聘這個(gè)管理者的原因就是要找替罪羊。有一些老板要對(duì)自己內(nèi)部的企業(yè)進(jìn)行改革調(diào)整，想要收錢裁人，裁掉元老，裁掉自己的親戚，但是自己不好動(dòng)手。所以找了這么一個(gè)借刀裁人的辦法。
4、能力不足，人格魅力也欠缺?？战当隙〞?huì)被原來的團(tuán)隊(duì)排斥，或者給予待定的評(píng)價(jià)。如果自己業(yè)務(wù)能力一般沒有辦法讓精英信服，人格魅力，情商也一般，沒有辦法讓大家喜歡，失敗就是必然的。
5、雙方錯(cuò)配。雇傭前雙方了解的不夠，進(jìn)入以后才發(fā)現(xiàn)各自規(guī)劃很有沖突，企業(yè)發(fā)展文化氛圍、盈利前景、工資薪酬給付方式等等都覺得不對(duì)勁，所以干的別扭，自然也干得不好。
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