一個公司在發(fā)展的一定階段過后,就要開始去構(gòu)建自己的組織梯隊和人才梯隊。各位最上邊的叫什么呢?叫目標(biāo),目標(biāo)倒推下來之后,你的組織結(jié)構(gòu)就會出來。你會發(fā)現(xiàn)你的組織結(jié)構(gòu)如果要構(gòu)建成梯隊,你的企業(yè)才具備可持續(xù)性。來麻煩各位記下來,只有組織梯隊具備可持續(xù)性,企業(yè)發(fā)展才具備長期可持續(xù)性。
你會發(fā)現(xiàn)到在這個過程當(dāng)中,比如說公司今年要完成5.7個億,你高層需要多少人?你的中層二梯隊需要多少人?你的骨干員工需要多少人?你的新員工需要多少人?你的員工需要多少人?你會發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在第二句話,現(xiàn)在這些崗位上各有多少人?各有多少人?如果你的企業(yè)要滿足新的目標(biāo)。還要把骨干員工變成中層干部,變成多少人?還要把中層干部變成高管,變成多少人,這叫培養(yǎng)的可持續(xù)性。這些人如果沒有清晰的能夠去預(yù)測,去可培養(yǎng)的這些規(guī)劃出來,你的公司是很難進(jìn)行持續(xù)增長和持續(xù)擴張的。
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