在職場(chǎng)內(nèi)記住，有兩條捷徑，讓你能夠輕而易舉打敗80%的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，快速提拔升遷，這兩條路，一個(gè)是成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，另一個(gè)就是贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。想當(dāng)心腹不僅難，而且可遇不可求，但是讓領(lǐng)導(dǎo)信任，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不信任你，不是因?yàn)楣ぷ髂芰?，而是沒(méi)有搞懂信任的底層套路。信任有了信息，領(lǐng)導(dǎo)才能認(rèn)你，信任的關(guān)鍵點(diǎn)就在這個(gè)信字上，這個(gè)信是信息，說(shuō)白了，信任就是在你和領(lǐng)導(dǎo)之間傳遞信息的過(guò)程中建立的。比如領(lǐng)導(dǎo)給你布置了一個(gè)工作，就是在給你傳遞一個(gè)信息，你干的時(shí)候遇到困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，這還是在傳遞信息。領(lǐng)導(dǎo)然后又給了你一些指示或指點(diǎn)，這仍舊是信息，就是在這些信息一來(lái)二去的傳遞過(guò)程中產(chǎn)生了信任。但看似簡(jiǎn)單的信息交流，如果不懂底層邏輯，好事兒也會(huì)變成壞事。
第一，不能成為領(lǐng)導(dǎo)的信息黑洞。不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得對(duì)你說(shuō)的話，說(shuō)了跟沒(méi)說(shuō)一樣。比如今天領(lǐng)導(dǎo)讓你干這個(gè)，你沒(méi)有反應(yīng)，明天領(lǐng)導(dǎo)又給你提了個(gè)建議，又無(wú)動(dòng)于衷，那領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想，你這個(gè)人是能力有問(wèn)題，還是對(duì)他有意見(jiàn)，其實(shí)都不是，而是你不懂得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給你的信息要及時(shí)給他反饋，形成信息的閉環(huán)。
第二，要學(xué)會(huì)主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息，最常見(jiàn)的就是主動(dòng)匯報(bào)工作，把你的想法、成績(jī)、困難、需求等等，都可以說(shuō)說(shuō)，讓他知道你在想什么干什么，這樣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你就會(huì)有安全感，如果你和領(lǐng)導(dǎo)的信息流動(dòng)不但通暢，而且頻繁了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任也就水到渠成了。
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