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中國企業(yè)培訓講師

領導的哪些底線絕對不能觸碰?

 
講師:安百尚 瀏覽次數(shù):2276
 領導的哪些底線*不能觸碰來。三條領導的底線,因為這三條領導都不可能跟你明說,但是很多人可能會不小心踩到相應的坑。 第一,千萬別跟領導唱黑臉。比如別的部門或者合作方,希望找你們一起合作完成一個項目,然后你把這事匯報給了領導,想看一下他的意見,然后領導說這個先不考慮了,結果你直接轉達了領導的想法,

領導的哪些底線*不能觸碰來。三條領導的底線,因為這三條領導都不可能跟你明說,但是很多人可能會不小心踩到相應的坑。

第一,千萬別跟領導唱黑臉。比如別的部門或者合作方,希望找你們一起合作完成一個項目,然后你把這事匯報給了領導,想看一下他的意見,然后領導說這個先不考慮了,結果你直接轉達了領導的想法,說我們領導說了,這個先不考慮跟你們合作的事了,然后沒下文了。要知道領導在做這個決定之前,可能是考慮了全局之后,最終做的決策,你要把那個背后的動機搞清楚,講清楚才行。

第二,千萬不要臨時抱佛腳。你接了個任務,平時準備不充足,拖拖拉拉的,或者遇到問題之后,不太好意思請教領導,總之到了最后一刻交差的那個時候,發(fā)現(xiàn)好多事情思考不充分,暴露了很多問題,那自己也實在解決不了了,這才向領導求助。這種事只要出現(xiàn)一次,未來的項目,他一定會插手其中,監(jiān)督整個過程,因為你不能把領導當成你的最后一根救命稻草。

第三,千萬別輕易質疑領導的想法。其實很多領導骨子里面,都是權力動機當中控制、決斷、結果,這三個特質相對較高的。說明他們本身就很強勢,結果導向,做事雷厲風行,甚至比較一言堂,因此即便是領導的想法和你不一致,或者他想法有問題,也不能直接去質疑。教你這招,認同+請教。就是先找到對領導想法當中認同的那個點,我覺得您這話說的特別有道理。如果領導的想法完全不認同,那也沒關系,那就認同領導的初心和目的,所以我知道您這么去想,肯定是從大局的角度出發(fā)的。然后再以請教的姿態(tài)提出你的觀點,所以領導我其實有一點不太明白,所以我想請教你一下。這樣去來表述,因為本質上人都是喜歡與自己相似,能夠理解自己的人。



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