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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

三條可以向上管理領(lǐng)導(dǎo)的使用說明

 
講師:徐浩桐 瀏覽次數(shù):2267
 有些職場底線都是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說,但大部分人又肯定會(huì)踩的潛規(guī)則,這些是你好心但容易辦壞事的原因。三條可以把它當(dāng)成你向上管理領(lǐng)導(dǎo)的使用說明。 第一條,別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)兜底角色。一個(gè)項(xiàng)目到臨交差那一刻,實(shí)在搞不定了,才跟領(lǐng)導(dǎo)說幫幫我,你太高估你領(lǐng)導(dǎo)了,你一個(gè)月沒干成的事兒,領(lǐng)導(dǎo)也沒法一天干完,盡管可能

有些職場底線都是領(lǐng)導(dǎo)不方便跟你明說,但大部分人又肯定會(huì)踩的潛規(guī)則,這些是你好心但容易辦壞事的原因。三條可以把它當(dāng)成你向上管理領(lǐng)導(dǎo)的使用說明。

第一條,別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)兜底角色。一個(gè)項(xiàng)目到臨交差那一刻,實(shí)在搞不定了,才跟領(lǐng)導(dǎo)說幫幫我,你太高估你領(lǐng)導(dǎo)了,你一個(gè)月沒干成的事兒,領(lǐng)導(dǎo)也沒法一天干完,盡管可能是之前你怕打擾領(lǐng)導(dǎo),所以自己一直在默默的抓耳撓腮,但是你要承認(rèn),每個(gè)人都有自己的能力邊界,領(lǐng)導(dǎo)是允許下屬能力不足,允許下屬犯錯(cuò)的,但領(lǐng)導(dǎo)無法接受下屬工作理念,憋大招,抱大腿,這種驚嚇事件,有過一次,他就會(huì)開始盯著你做事兒,催著你做事兒了,因?yàn)槟銈冎g沒有信任,如果工作當(dāng)中有不確定的方案,大膽敲領(lǐng)導(dǎo)的門,比起被打擾,領(lǐng)導(dǎo)更無法接受被驚嚇,及時(shí)的示弱勝過超時(shí)的逞強(qiáng)。

第二條,別讓領(lǐng)導(dǎo)唱黑臉。每年晉升漲薪的時(shí)間點(diǎn),你希望給你團(tuán)隊(duì)小伙伴晉升漲薪,但是提名被你領(lǐng)導(dǎo)否了,結(jié)果你回頭跟團(tuán)隊(duì)說,我提名你,但是被領(lǐng)導(dǎo)否了,甚至為了撇清關(guān)系,你還附上領(lǐng)導(dǎo)跟你的聊天截圖,但要清楚,領(lǐng)導(dǎo)那句否定背后往往都是他的全盤考慮,公司業(yè)務(wù)組織情況之后的決定,得把這些考慮搞清楚,恰當(dāng)?shù)母鷪F(tuán)隊(duì)講清楚,不然團(tuán)隊(duì)是不是就會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)自以為是,而你就變成了一個(gè)可有可無的傳聲筒,而且這些話早晚會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里,這么做不但管理不好自己的團(tuán)隊(duì),給自己埋雷,樹立一個(gè)*的敵人,就是老板。

第三條,別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)也有他的領(lǐng)導(dǎo),總裁也得聽大股東爸爸。領(lǐng)導(dǎo)也需要對(duì)上管理,拿到結(jié)果展示他的成功,所以他也需要一個(gè)好漢三個(gè)幫,不要做一個(gè)需要他遮風(fēng)擋雨的小草,而是要做他的左膀右臂,支持他成功,如果只是把他當(dāng)權(quán)威,完全的言聽計(jì)從,沒有自己的獨(dú)立判斷,遇到風(fēng)險(xiǎn),怎么可能幫他保駕護(hù)航呢?做一棵樹才能進(jìn)入核心圈,真正得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和提拔。



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徐浩桐
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