員工的目標(biāo)到底應(yīng)該是自己定還是公司定，首先要看一下這個(gè)目標(biāo)是屬于員工的個(gè)人目標(biāo)，還是他崗位的工作目標(biāo)，如果是員工的個(gè)人目標(biāo)，比如成長目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)，收入目標(biāo)，那建議可以由員工自己來定，管理者也好，同事也好，可以給到一些鼓勵(lì)和建議。但如果是他崗位的工作目標(biāo)的話，一定不能讓員工自己定，為什么？因?yàn)樽寙T工來去定工作目標(biāo)會有以下四個(gè)壞處。
第一個(gè)壞處，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。如果定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，那是沒有辦法去進(jìn)行目標(biāo)管理的。
第二個(gè)壞處，員工也不知道自己該完成多少，最后會發(fā)現(xiàn)定出來的目標(biāo)一定五花八門，所以讓員工去定自己目標(biāo)，他一定會選擇定一個(gè)讓自己更舒服的更低的目標(biāo)，如果都按照這種性格去定目標(biāo)的話，那公司一定會越做越差。
第三個(gè)壞處，這個(gè)結(jié)果是不好判定的，你不知道如何去獎罰。比如一個(gè)員工定的目標(biāo)很高，但他最后沒有完成個(gè)目標(biāo)，但他做出來的實(shí)際結(jié)果比很多那些定低目標(biāo)的員工的結(jié)果還要好，那對這個(gè)員工是獎勵(lì)還是處罰？
第四個(gè)壞處，如果讓員工自己去定目標(biāo)，容易出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的情況，然后反而無形當(dāng)中去增加了內(nèi)部的矛盾和管理的成本。
所以在定目標(biāo)上面，會看到員工自己定目標(biāo)有這四個(gè)壞處，一定要我們來給員工去定目標(biāo)，就是目標(biāo)工作，一定是由上而下去定，那怎么去定？要遵守這三點(diǎn)原則。
第一個(gè)原則，要根據(jù)公司的大目標(biāo)向下去分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
第二個(gè)原則，要根據(jù)員工不同級別和崗位的情況來給他去制定不同的目標(biāo)。
第三個(gè)原則，要根據(jù)產(chǎn)品和資源的不同的配置情況來去制定不同的目標(biāo)。
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