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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

打造職場靠譜人設(shè),一定要做好這三點

 
講師:祁娜 瀏覽次數(shù):2277
 如果職場上重要的個人品質(zhì)有啥,靠譜肯定能排在前面,有多少普通人都是因為在小事上做到了*的靠譜,從而獲得伯樂的賞識,一飛沖天的,那到底什么是靠譜?一句話總結(jié)就是凡事有交代,事事有回應(yīng),事情交給他,心里踏實。職場上靠譜的人總能獲得比其他人更快的升職加薪的機(jī)會,因為靠譜的人,能不斷的給別人交付確定性,而這

如果職場上重要的個人品質(zhì)有啥,靠譜肯定能排在前面,有多少普通人都是因為在小事上做到了*的靠譜,從而獲得伯樂的賞識,一飛沖天的,那到底什么是靠譜?一句話總結(jié)就是凡事有交代,事事有回應(yīng),事情交給他,心里踏實。職場上靠譜的人總能獲得比其他人更快的升職加薪的機(jī)會,因為靠譜的人,能不斷的給別人交付確定性,而這種確定性就是*的價值,那該如何的讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜?

第一,領(lǐng)導(dǎo)派任務(wù)時,要學(xué)會主動的溝通。很多人在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時候,二話不說直接就去干,這樣接活很容易埋雷,因為領(lǐng)導(dǎo)說的跟你想的,可能并不是一回事兒,想要把任務(wù)完成好,就必須理解領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么,那具體怎么做?要問清楚做事的目標(biāo)是什么?要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),以及完成的時間是什么時候?

第二,在執(zhí)行的過程中,要學(xué)會階段性的對表。和相關(guān)的人定期的對表,給領(lǐng)導(dǎo)做階段性的反饋,讓領(lǐng)導(dǎo)對此有掌控感,這個非常的重要。

第三,關(guān)鍵的會議請做好記錄。涉及到與他人的其他部門的部分,往往是最容易出問題的,除了重視雙向的溝通以外,要養(yǎng)成記錄歸檔的好習(xí)慣。比如重要的問題要用郵件確認(rèn),開會后要及時的同步會議的紀(jì)要。

總結(jié)一下,抓好目標(biāo)、階段的反饋以及做好記錄,做好這三點,用靠譜之力給自己的職場之路提供動力。



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祁娜
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