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中國企業(yè)培訓講師

領導從一開始的重視認可,到現在的愛答不理,原因有四種

 
講師:單剛 瀏覽次數:2445
 如果領導一開始很認可你,很重視你,可現在卻發(fā)現他時時冷落你,對你說話也冷冰冰的,你主動找他匯報,他對你也是愛搭不理,你是不是也納悶為什么會這樣?其實領導從一開始的重視認可,到現在的愛答不理,原因就以下幾種。 第一種,他說話你聽不懂。聽不懂他的話,你的反應讓他感覺跟你溝通起來太難了,成本太高,而

如果領導一開始很認可你,很重視你,可現在卻發(fā)現他時時冷落你,對你說話也冷冰冰的,你主動找他匯報,他對你也是愛搭不理,你是不是也納悶為什么會這樣?其實領導從一開始的重視認可,到現在的愛答不理,原因就以下幾種。

第一種,他說話你聽不懂。聽不懂他的話,你的反應讓他感覺跟你溝通起來太難了,成本太高,而且他也沒這個義務,幫你去提升抓重點理解的這個能力,所以干脆就放棄,直接物色新下屬。

第二種,沒按照他意思做事。這可是重災區(qū),所有人都可能犯過,比如辦事方法用錯了,理解錯領導的意思,或者中間有調整,你又沒給領導做匯報,最后結果錯了,領導會覺得你做事不行,但他也懶得說你。

第三種,對他不忠誠。這可是致命傷害,就像你的另一半如果對你不忠誠,你會和他在一起嗎?所以讓他感覺到你對他不忠誠,就直接換掉。

第四種,別人在背后給你告狀。領導在這兒把你和對方說的一對比,他發(fā)現對方講的挺有道理,所以領導他就連最后求證一下都懶得去做,直接相信人家,因為他不想再去找那么多理由和借口,聽你說了一大堆。



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單剛
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