員工的職業(yè)發(fā)展空間如何設(shè)計(jì)呢？每個(gè)人都希望自己的職業(yè)發(fā)展空間足夠大，而且足夠快。因?yàn)槁殬I(yè)晉升之后，直接對(duì)應(yīng)的就是漲錢，有面子、有地位。但是企業(yè)的資源又是有限的，不可能對(duì)所有人都無(wú)限的去打開空間。那這個(gè)時(shí)候怎么平衡這個(gè)矛盾呢？我最近在設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展空間的時(shí)候，就遇到這樣一個(gè)問題，很典型。某一個(gè)科技企業(yè)，它把內(nèi)部的這個(gè)職位劃分成了三大類，管理技術(shù)和專業(yè)，一共縱向是有15個(gè)職級(jí)。那這個(gè)專業(yè)類里面，它有一個(gè)行政管理的序列，這個(gè)序列，我們把它的上限定在了八級(jí)。因?yàn)樗喈?dāng)于是部門的主任，部門主任助理這樣的一個(gè)職級(jí)，部門副職是有部分政治是十級(jí)。那現(xiàn)在遇到的問題就是有一個(gè)自身的行政管理的的員工已經(jīng)在七級(jí)了。如果按照這個(gè)空間的話，它只剩下一級(jí)可以晉升了。那人力資源部就跟我一起討論說，我們能不能把空間打開呢？比如說變成十級(jí)，那大家的建議是什么呢？在這里跟大家問一問。我的建議是不合適不合適。
一方面行政管理這個(gè)序列當(dāng)中，它在崗位價(jià)值評(píng)估的時(shí)候，最高也就是到了八級(jí)。說明這一類崗位在咱們企業(yè)內(nèi)部它的價(jià)值是有限的是有限的那另一方面，如果大家假設(shè)下，職能部門當(dāng)中出現(xiàn)了一個(gè)職級(jí)比副職還高，甚至和正職齊平的這樣的一個(gè)角色。那他的作用要去怎么發(fā)揮呢？要怎么發(fā)揮呢？并且在部門內(nèi)部的分工協(xié)作上就會(huì)很尷尬？員工到底聽誰(shuí)的呢？聽這個(gè)專家的還是聽我部門領(lǐng)導(dǎo)的？那他們兩個(gè)誰(shuí)又應(yīng)該去制定部門的計(jì)劃，誰(shuí)又應(yīng)該去做部門的獎(jiǎng)金分配？所以其實(shí)從這個(gè)一個(gè)是從科學(xué)性上，就崗位價(jià)值上，一個(gè)是從這個(gè)人情事務(wù)上都很難去說把這個(gè)行政管理序列它的空間一直打到跟部門主任正職齊平的這樣一個(gè)位置。所以的話應(yīng)該怎么辦呢？我們就建議還是兩個(gè)依據(jù)。
第一個(gè)是這個(gè)職位序列當(dāng)中，所有職位的崗位評(píng)估完的等級(jí)，崗位價(jià)值等級(jí)來看它的上限。這一類里面崗位價(jià)值等級(jí)最高的那個(gè)來定這一類的一個(gè)上。第二個(gè)就是大家設(shè)想一下，如果這個(gè)部門的工作它是靠專業(yè)技術(shù)性的，它是需要有很多專家，對(duì)吧？行政管行政的，專家管專家的那這個(gè)時(shí)候?qū)＜业穆毤?jí)比部門主任還高是沒問題的。但是這個(gè)大部分時(shí)候是出現(xiàn)在專業(yè)，出現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)序列當(dāng)中，這種設(shè)置是可以的。但是在行政管理，職能管理，這是不合適的。
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