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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

在職場當(dāng)中一定要做一個會邀功的人

 
講師:孫天璐 瀏覽次數(shù):2283
 在職場當(dāng)中覺得這種人特別會邀功,做了一點(diǎn)點(diǎn)事情,取得了一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,就趕緊去找領(lǐng)導(dǎo)匯報。我們找他去辦點(diǎn)什么事兒,他都得說去找領(lǐng)導(dǎo)請示一下才能決定,都有點(diǎn)瞧不起這種人。但是后來我們發(fā)現(xiàn)想錯了,其實(shí)他不是在給自己邀功,不是在給自己找榮譽(yù)感,而是讓他的領(lǐng)導(dǎo)有安全感。你想想作為一個領(lǐng)導(dǎo),他要掌控全局,要掌握這

在職場當(dāng)中覺得這種人特別會邀功,做了一點(diǎn)點(diǎn)事情,取得了一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,就趕緊去找領(lǐng)導(dǎo)匯報。我們找他去辦點(diǎn)什么事兒,他都得說去找領(lǐng)導(dǎo)請示一下才能決定,都有點(diǎn)瞧不起這種人。但是后來我們發(fā)現(xiàn)想錯了,其實(shí)他不是在給自己邀功,不是在給自己找榮譽(yù)感,而是讓他的領(lǐng)導(dǎo)有安全感。你想想作為一個領(lǐng)導(dǎo),他要掌控全局,要掌握這件事情的每一個進(jìn)展,每一個決策點(diǎn)。所以你勤請示多匯報,其實(shí)是讓領(lǐng)導(dǎo)更有安全感,更有掌控感。作為職場人一定要明白,領(lǐng)導(dǎo)管理人,其實(shí)是管理人的需求,會哭的孩子有奶吃。如果你經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)提要求,領(lǐng)導(dǎo)就會知道你需求這個。但是如果你永遠(yuǎn)都不去找領(lǐng)導(dǎo)匯報,永遠(yuǎn)都不去找領(lǐng)導(dǎo)邀功,領(lǐng)導(dǎo)還以為你什么都沒做,對各方面都很滿意。所以領(lǐng)導(dǎo)有什么好事情的時候,也不會想到你。

領(lǐng)導(dǎo)也不是神,他不可能知道每一個細(xì)節(jié)。所以很多工作到底是誰做的,到底取得了什么進(jìn)展,他也不清楚。如果你不說就沒人說,他就不會知道這個真實(shí)的情況。在這種情況下,可能你付出了很多,你取得了很大的成績。但是由于你不去匯報,別人去匯報了,領(lǐng)導(dǎo)還以為這件事情是別人做的。我想告訴你,不要用道德的枷鎖來約束自己去邀功。不是為了搶別人的功勞,而是為了讓自己的功勞不被別人搶走。所以我們在職場當(dāng)中,一定要做一個會邀功的人。



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孫天璐
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