為什么有些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話總是彎彎繞繞、云里霧里？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)用的是一種低風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)話方式，是長(zhǎng)期試錯(cuò)中總結(jié)出來(lái)的。其實(shí)他們的套路很簡(jiǎn)單，穿衣戴帽，三分余量，反話正說(shuō)，借事說(shuō)人。
第一條，穿衣戴帽。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話通常有這種內(nèi)容，根據(jù)上級(jí)單位的部署，落實(shí)什么會(huì)議的精神，遵照什么文件的要求等等，這些話不是廢話，是必答題，就是告訴上級(jí)單位，我很聽(tīng)話的，也是告訴別人我說(shuō)話是有理有據(jù)的，他要是不說(shuō)或是說(shuō)錯(cuò)了，說(shuō)明他思慮還不周全。
第二條，三分余量。只要不涉及底線原則問(wèn)題，他盡量不說(shuō)一定做什么，一定不做什么，當(dāng)著那么多人把話說(shuō)死又做不到，他就會(huì)失去威信。比如他提要求一對(duì)一的時(shí)候，他說(shuō)一定要完成，對(duì)全體人說(shuō)的時(shí)候，他說(shuō)爭(zhēng)取完成，可不要以為他放松了要求，他是在給自己留點(diǎn)余地。
第三條，反話正說(shuō)。他要照顧別人的面子，所以不會(huì)直接表達(dá)他的不滿，他可能好的壞的都說(shuō)一遍，也可能就好的方面說(shuō)一點(diǎn)點(diǎn)，不好的方面讓你自己猜。比如他說(shuō)你聰明，意思是你不夠努力，說(shuō)你勤奮就是說(shuō)思考不深，說(shuō)你有想法是說(shuō)你不夠踏實(shí)，說(shuō)你穩(wěn)當(dāng)就是說(shuō)你創(chuàng)新不足，他說(shuō)這個(gè)工作的方向是對(duì)的那就是進(jìn)度還不夠快，他說(shuō)進(jìn)度還算合格，那就是成果還不夠多。這一點(diǎn)你想到的就想到了，想不明白就不要亂猜，以后他會(huì)表達(dá)的更明白一點(diǎn)。
第四條，借事說(shuō)人。因?yàn)樗苊庵苯颖磉_(dá)，他就會(huì)用一件事兒來(lái)說(shuō)另一件事。比如他想表?yè)P(yáng)一個(gè)人，他就夸那個(gè)人負(fù)責(zé)的那塊工作做得好。他想批評(píng)一個(gè)人，他就夸那個(gè)人負(fù)責(zé)的那塊工作有改善，但還有空間。他講起過(guò)去的事兒，其實(shí)說(shuō)的是在場(chǎng)的參與過(guò)那件事的人，能私下說(shuō)的話不說(shuō)，非要當(dāng)眾說(shuō)，那就是在借事說(shuō)人。這些說(shuō)話的方式不適用于*大佬，越往上其實(shí)說(shuō)話越直接，如果不喜歡這種繞來(lái)繞去的說(shuō)話方式，努力做一個(gè)*大佬吧。
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