按六要素做出來的流程文件,新來的員工都能照著做,流程文件合格了,才能真正執(zhí)行下去,如果文件本身都不合格,就算執(zhí)行也是漏洞百出,無法持續(xù),怎樣的流程文件才是合格?我認(rèn)為要包含這六個要素,那就是標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任、責(zé)任主體、工作時效和具體動作,沒有標(biāo)準(zhǔn),員工就不知道要怎樣做才算做好了,沒有制約就沒有反饋,更沒有改進(jìn),沒有責(zé)任,那就沒有考核,沒有真正的業(yè)績。因此,一份合格的流程文件:
一、要告訴員工怎么做,這是明晰標(biāo)準(zhǔn)。
二、要明確到底由誰去檢查,這是制約。
三、要強(qiáng)調(diào)沒有按照流程要求執(zhí)行的話,要承擔(dān)什么責(zé)任,可以理解為獎懲,這就是責(zé)任,這是大的三要素。
接下來為了解決怎么做這個問題,還要對標(biāo)準(zhǔn)這個要素做進(jìn)一步的細(xì)化,稱之為小三要素,那就是明確責(zé)任主體、工作時效和具體的動作,這是落地的關(guān)鍵,通俗就是要說清楚流程里的每一個步驟是由誰去做,它應(yīng)該在什么時間去做,要在什么時間完成,以及它到底需要做哪些動作,流程建設(shè)的這六個要素,缺一不可,形成的流程文件,又稱流程卡,卡就是流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),這些節(jié)點(diǎn)都是由這六個要素構(gòu)成的,它能夠讓文件清清楚楚,就算是新來的員工也可以立即上手。
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