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中國企業(yè)培訓講師
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為什么OKR不能做績效考核?

 
講師:朱立 瀏覽次數(shù):2296
 我們很多時候會極其反對用OKR來去做績效考核。因為本身他不是做這件事情的,OKR它是一種思維方式,它是用來輔助我們思考價值的思考,這件事情值不值得做的。所以當你有了考核的這個枷鎖,在這件事情上面的時候,你在思考這個價值這件事情它會變味兒,他會不一樣,你考慮的會天然的會產(chǎn)生一種安不安全的問題。

我們很多時候會極其反對用OKR來去做績效考核。因為本身他不是做這件事情的,OKR它是一種思維方式,它是用來輔助我們思考價值的思考,這件事情值不值得做的。所以當你有了考核的這個枷鎖,在這件事情上面的時候,你在思考這個價值這件事情它會變味兒,他會不一樣,你考慮的會天然的會產(chǎn)生一種安不安全的問題。

我定的我思考的這個價值好不好實現(xiàn)?而不是說我們從自己的這種本身角色定位的角度來考慮,說這個有沒有價值,值不值得我們搞。對,這個是很關鍵的,所以這就我們?yōu)槭裁捶浅7磳φf在這種OKR的整個推動過程中去試圖去做一些績效考核。當然了,事實上大多數(shù)就是去用OKR做績效考核的這樣的團隊,最終他的OKR最終都會變成KPI的樣子。



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朱立
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