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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

工作開始擺爛后,才明白的九個(gè)真相

 
講師:劉梅 瀏覽次數(shù):2295
 一、工作中擺爛后,感悟最深的是只要不上進(jìn),那么就會(huì)活得很開心,前提是你對(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu),提拔進(jìn)步?jīng)]有欲望,當(dāng)別人獲獎(jiǎng)或提拔的時(shí)候,也能保持于世無(wú)爭(zhēng)的心境,達(dá)到一種閑云野鶴的境界。 二、學(xué)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)。無(wú)法決定自己會(huì)遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo),也無(wú)法選擇從事什么樣的崗位,環(huán)境不順時(shí),怨天尤人,毫無(wú)意義,自暴自棄,

一、工作中擺爛后,感悟最深的是只要不上進(jìn),那么就會(huì)活得很開心,前提是你對(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu),提拔進(jìn)步?jīng)]有欲望,當(dāng)別人獲獎(jiǎng)或提拔的時(shí)候,也能保持于世無(wú)爭(zhēng)的心境,達(dá)到一種閑云野鶴的境界。

二、學(xué)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)。無(wú)法決定自己會(huì)遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo),也無(wú)法選擇從事什么樣的崗位,環(huán)境不順時(shí),怨天尤人,毫無(wú)意義,自暴自棄,更是可惜,要么選擇逃走,要么留下來(lái)繼續(xù)將其當(dāng)成磨練自己的機(jī)會(huì),沒(méi)人能當(dāng)你一輩子的領(lǐng)導(dǎo),總歸會(huì)換人的,沒(méi)人會(huì)在一個(gè)單位里待一輩子,遲早要離開的。

三、單位里是臥虎藏龍的境界。別輕易得罪任何一個(gè)不起眼的人,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道他們的父母親戚有多大的關(guān)系后臺(tái),要學(xué)會(huì)和任何人都能友好相處的能力,這是對(duì)你自己負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

四、與領(lǐng)導(dǎo)建立親密關(guān)系的訣竅,就是跟他建立共同的興趣愛(ài)好,聊天話題,而搞砸與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系最簡(jiǎn)單的方法,就是背后說(shuō)他的壞話,有些小領(lǐng)導(dǎo)雖然沒(méi)有直接決定提拔晉升的權(quán)利,但是擁有舉薦和不推薦的能力,只要他在領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議上,發(fā)表對(duì)你看法不太行的意見(jiàn),或許就能讓你失去為數(shù)不多的升職加薪的機(jī)會(huì),所以不要輕視任何一位公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)他們保持基本的尊重,更不能得罪你的直接上司,一定要對(duì)他們保持敬畏和尊重,就算感覺(jué)不公,也不能輕易抱怨發(fā)泄出來(lái),表面要保持平和的態(tài)度,背地里可以暗暗收集證據(jù),等待時(shí)機(jī)成熟,一次性呈到大領(lǐng)導(dǎo)那里去。

五、在單位里要明白,真正能決定你前途命運(yùn)的人到底是誰(shuí),要把大部分的時(shí)間和重心放在這些人身上,去研究他們的心思,要懂得在埋頭干活的時(shí)候,還會(huì)抬頭看路,在這些人的視野中保持積極的表現(xiàn),在對(duì)的人面前做對(duì)的事,才能取得好的結(jié)果,否則你干的再多,也是徒勞無(wú)功,慢慢的還會(huì)被別人當(dāng)成老黃牛,拼命索取壓榨,直至留干最后一滴血。

六、工作中沒(méi)有*的朋友,更沒(méi)有*的敵人,只有*的利益,同事之間的關(guān)系變化取決于利益變化,當(dāng)不存在利益沖突的時(shí)候,同事之間能保持友好關(guān)系是必要的,一旦產(chǎn)生利益沖突,大多數(shù)情況下都是各謀其利,翻臉無(wú)情,所以平時(shí)的時(shí)候需要有意識(shí)的與同事之間保持適度的距離,逢人且說(shuō)三分話不可全拋一片心,任何時(shí)候都不要把自己的想法完全表達(dá)出來(lái),因?yàn)橥轮g都是互相試探的,誰(shuí)猜的明白,誰(shuí)就能掌握更多對(duì)自己有利的信息,從而找到取勝的方式。

七、在沒(méi)有搞清楚狀況的時(shí)候不清楚該說(shuō)不該說(shuō),就不要說(shuō)。拿不準(zhǔn)該做不該做,那就不要做,做對(duì)了,不一定有功,但錯(cuò)了一定有過(guò)。很多時(shí)候你不經(jīng)意的說(shuō)錯(cuò)了一句話,可能就被別人有心放大了,成為別人攻擊你的素材。比如你看看小王這個(gè)人說(shuō)話沒(méi)有腦子,很容易得罪人。

八、這個(gè)世界沒(méi)有*的對(duì)錯(cuò),只有相對(duì)的對(duì)錯(cuò),對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)因立場(chǎng)不同而不同,從不同的角度都有不同的對(duì)錯(cuò),很難從一方說(shuō)對(duì)錯(cuò),所以不要在對(duì)錯(cuò)問(wèn)題上糾結(jié)太久,要把精力轉(zhuǎn)移到提升和成長(zhǎng)上。

九、決定升職的因素有很多,不能簡(jiǎn)單的憑某一方面來(lái)衡量,但是領(lǐng)導(dǎo)提拔人的核心邏輯只有一個(gè),那就是符合領(lǐng)導(dǎo)的利益,有的人靠關(guān)系,能為公司解決困難,有的人靠能力,能為公司拿下大的訂單,有的人靠口碑能團(tuán)結(jié)大多數(shù)人,適合管理崗位等等,但是這些人肯定都有一些共同的特質(zhì),那就是目標(biāo)明確,又讓領(lǐng)導(dǎo)看到了自己的價(jià)值和努力。



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劉梅
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