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中國企業(yè)培訓講師
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培養(yǎng)員工前先看他有沒有這幾個特質(zhì)

 
講師:楊明 瀏覽次數(shù):2282
 一個員工他值不值得培養(yǎng)成管理層,其實很重要是看他的特質(zhì)層面上。 1、就是他有沒有領導的意愿,他是愿意自己一個人干,還是愿意帶著別人干? 2、就是他自己的這個成就導向夠不夠高,追求更高的一個職位和追求更高的影響力。這兩個呢是屬于動力層面上的一個問題。從特質(zhì)層面上來看的話,就是那我們具備基本

一個員工他值不值得培養(yǎng)成管理層,其實很重要是看他的特質(zhì)層面上。

1、就是他有沒有領導的意愿,他是愿意自己一個人干,還是愿意帶著別人干?

2、就是他自己的這個成就導向夠不夠高,追求更高的一個職位和追求更高的影響力。這兩個呢是屬于動力層面上的一個問題。從特質(zhì)層面上來看的話,就是那我們具備基本的人際的敏感度,他自己是不是有一個好的樂觀自信的狀態(tài)去影響別人。

3、那另外一個呢,就是他的角色會發(fā)生變化。如果成為管理層,他是需要去做決策的,所以他的果敢擔當也很重要。那從未來發(fā)展的話,就是他自己要作為表率,學習的這種導向,持續(xù)的學習力。還有一個他的抗壓性也需要成為員工的一個表率。所以從這個角度來講的話,我們就萃取了這七個特質(zhì)去衡量預測一個人,他能不能成為一個好的領導者。讓你花出去每一份工資呢,都能在三年內(nèi)帶來十倍的回報。



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楊明
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