很多領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡新官上任三把火，可他們往往都燒錯(cuò)了。不信呢？我們先來(lái)看一下。廢物領(lǐng)導(dǎo)的三把火是怎么燒的？
1、下馬威。有不少領(lǐng)導(dǎo)，剛剛上任，為了立威，最常用的方式就是殺雞儆猴，給所有人來(lái)一個(gè)下馬威，讓大家知道自己是不好惹的。在我看來(lái)呢，越是沒(méi)有能力的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)這樣去做。因?yàn)樗麄兪芟抻谧约旱哪芰Γ瑹o(wú)法通過(guò)其他途徑來(lái)樹(shù)立威信。
2、狠抓考勤紀(jì)律。有些領(lǐng)導(dǎo)一上任啊，不知道該如何下手，最常做的事情就是嚴(yán)肅紀(jì)律，抓考勤，試圖通過(guò)這些舉措來(lái)管理好自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工服服帖帖。事實(shí)上，恰恰相反，這個(gè)舉措只能讓員工產(chǎn)生一種壓迫感，甚至是人人自危。
3、裝腔作勢(shì)。經(jīng)常擺出一副極具優(yōu)越感的臭架子，眼高于頂，甚至連正眼都不愿意瞧一瞧自己的員工。激勵(lì)員工的*方式就是畫(huà)大餅，實(shí)際上肚子里根本沒(méi)有多少東西，真正到了關(guān)鍵時(shí)刻，什么用處也沒(méi)有。
而真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)呢，上任之后會(huì)把這三把火分成三個(gè)階段。
1、靜觀其變。他們會(huì)讓原來(lái)的分工不變，采訪一些*了解員工的背景。
2、凝聚人心。先培訓(xùn)統(tǒng)一的文化統(tǒng)一的目標(biāo)，再以情動(dòng)人。
3、謀篇布局。提出自己的工作理念，打造工作亮點(diǎn)。
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