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做HRBP支持什么團隊最難？我的答案是，職能團隊。通常啊什么樣的職能都缺不了。但是每一個職能呢它其實人數(shù)都不多，這就導致BP在支持的時候啊，往往都是多個職能，團隊集中到一起，由同一個BP一起來支持，這樣呢對BP的經(jīng)歷是很大的挑戰(zhàn)。同樣的事情呢，他在不同的團隊里面都要來一輪啊，很重復。其次呢BP在支持業(yè)務團隊的時候，都要去學習了解業(yè)務。但職能團隊本身呢它不是一個業(yè)務屬性的一個狀態(tài)。所以BP呢一方面要去學習每一個職能法務市場背后，它的邏輯是什么？它的專業(yè)是什么樣的？同時呢要向前去走，他的客戶是什么樣的需求？他的客戶的價值在哪里？所以對于BP來講呢，去了解業(yè)務，學習業(yè)務的鏈條會非常長，那學習成本相對也很高。很多的職能團隊啊，他其實是一種以不變應萬變的心理啊，其實他對于公司外部市場客戶的變化沒有那么敏感，也就導致他自己對于人員組織的需求啊不那么旺盛。所以很多BP的知識職能團隊的時候都經(jīng)常有一種有勁沒處使的感覺。

那還有一點啊職能團隊的管理者啊，相對于公司的產(chǎn)品研發(fā)技術銷售等等的。它有一個特點，一般來說年齡都比較大啊，相對比較資深一點，社會閱歷豐富一點。那么HRBP很多人都是比較年輕啊，那去跟這樣的資深人士去打交道的時候，其實在對話的這個平臺和空間上，有的時候更加難以站在一致的高度。所以如果你現(xiàn)在是一個支持職能團隊的HRBP一定要做好充分的心理準備，對支持職能的一些難度，要有充分的心理建設。