柳傳志曾提出*組織管理三要素，搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。之所以把搭班子放在第一位，說明了干事業(yè)首先要一批志同道合的盟友。可想而知，建組織選對(duì)人最重要。在咨詢中遇到好的老板，雖然取得一定成果，但依然靠個(gè)人在拼搏，其根本原因是他們沒有班子成員，而建組織該如何去搭班子呢？我們總結(jié)分四個(gè)步驟。
1、定標(biāo)準(zhǔn)，確定班子的標(biāo)準(zhǔn)。組建班子的目的是為了守住過去還是面臨未來的挑戰(zhàn)。個(gè)人總結(jié)選班子有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值觀經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ω鷺I(yè)績(jī)結(jié)果。選班子一定要做到心中有數(shù)，手中有尺。
2、照鏡子，判斷人才水平。在確立班子成員的標(biāo)準(zhǔn)之后，要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)外部人才做盤點(diǎn)。那么評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，業(yè)績(jī)結(jié)果始終是最重要的。但業(yè)績(jī)也不是*標(biāo)準(zhǔn)，判斷人才一定要做到選人有數(shù)術(shù)。
3、定組合，搭配班組成員。我們常說一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫。那么一個(gè)組織的班子，該有哪些匹配？班子是天地會(huì)還是雌雄配，是新老配還是攻防配？最優(yōu)配置班子是為了降低決策風(fēng)險(xiǎn)，降低組織內(nèi)耗，最終實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同效能*化。
4、扶上馬走一程。我們說所有的團(tuán)隊(duì)都是磨合出來的，而磨合不是簡(jiǎn)單的物理過程，它是一個(gè)化學(xué)的過程。我們?yōu)榱俗尲瘓F(tuán)以及各個(gè)事業(yè)部能自運(yùn)轉(zhuǎn)，在完成各個(gè)事業(yè)部的班子搭建完之后，扶上馬是不夠的，往往還要再送一程。
那么綜上所述，老板如果不會(huì)搭班子，最終只能靠自己累死累活，同時(shí)還會(huì)限制了企業(yè)的發(fā)展。
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