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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

股權(quán)合伙想成功要做對(duì)三件事

 
講師:徐京 瀏覽次數(shù):2320
 股權(quán)合伙往往十合九敗,要想股權(quán)合伙成功,關(guān)鍵要做對(duì)三件事,選對(duì)人做對(duì)事分對(duì)錢。 1、選對(duì)人。選對(duì)人往往成功一半,選人有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀能力誠信價(jià)值觀一致性,就是選擇跟你價(jià)值觀和目標(biāo)一致性的股東,確保他們對(duì)公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力匹配,就要選擇一定技能跟經(jīng)驗(yàn)的股東,也就是能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)

股權(quán)合伙往往十合九敗,要想股權(quán)合伙成功,關(guān)鍵要做對(duì)三件事,選對(duì)人做對(duì)事分對(duì)錢。

1、選對(duì)人。選對(duì)人往往成功一半,選人有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀能力誠信價(jià)值觀一致性,就是選擇跟你價(jià)值觀和目標(biāo)一致性的股東,確保他們對(duì)公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力匹配,就要選擇一定技能跟經(jīng)驗(yàn)的股東,也就是能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的人。誠信可靠選股東就是選盟友,一定要選擇,可信度高,可靠性強(qiáng)的股東,同時(shí)確保對(duì)方能夠履行承諾。

2、做對(duì)事。一制定清晰的規(guī)劃和目標(biāo)跟股東一起統(tǒng)一戰(zhàn)略和目標(biāo),并共同參與制定和執(zhí)行計(jì)劃。二明確決策和定位,一定要明確每個(gè)股東的分工和職責(zé)。三高效溝通和決策,一定要建立良好的溝通決策機(jī)制,避免股東內(nèi)耗。

3、分對(duì)錢。一做到公平利益分配,也就是提前設(shè)定好分紅規(guī)則,并做好期望值管理。二設(shè)定動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu),一定要考慮股東的貢獻(xiàn)跟發(fā)展需要。一是激勵(lì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)的股東。三風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制要提提前設(shè)定好股東風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避跟責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。

綜上所述股東合作有時(shí)比選對(duì)象還要難,只有選對(duì)人做對(duì)事分對(duì)錢從而避免從同甘共苦到同室操戈,最后同歸于盡的結(jié)局。



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徐京
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