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如何才能讓員工更負責任？

第一個，要建立一套完善的工作分析體系，讓每個崗位的工作內容和職責都清清楚楚，明明白白。

第二個，要建立績效考核機制，對員工負責任的程度進行評價和量化。

第三個，要將薪酬設計以及晉升和考核的結果相掛鉤，讓負責任的拿到更高的工資，讓不負責任的拿到較低的工資，越負責任，工資越高，晉升越快，通過機制的設計來引導員工的行為。

第四個，靠人來管人非常累，而用機制來引導人、激活人，管理就會變得更輕松更有效。

所以企業(yè)必須要建立一套有效的企業(yè)組織管理系統(tǒng)，這個必不可少。