老板做員工激勵，千萬不能拿自己的企業(yè)來試錯，不僅代價高時間成本大，傷企業(yè)元氣，甚至還會給企業(yè)埋下一堆管理隱患。建議你事先透徹理解底層邏輯，清晰員工激勵的核心原理，再做決定才會更正確，這樣才能找到最匹配，更適合自己企業(yè)的快效激勵體系。但凡是你認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)，沒有哪一家是靠每天喊口號談理想成功的，也不是靠節(jié)假日，給點小福利成功的，更不是靠明里暗里搞些職場PUA成功的。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，大家都是普通人，來企業(yè)上班，既不是來體驗生活，也不是來自我突破，證明自己。
員工真正想要的是收入是錢，想讓員工跟你一樣為你的事業(yè)操心，那你就必須讓他們也能享受到跟老板一樣的待遇，讓員工成為你的事業(yè)合伙人。用科學(xué)激勵機制，鼓勵逼他們通過自己的努力，從你這里分走更多的錢，激發(fā)他們的主觀能動性。你們之間不是勞資對立，不是雇傭博弈，而是合作共贏，是利益共同體。只有這樣，你過去從零到一的成功經(jīng)驗，才能被迅速復(fù)制完成。從一到十從十到一百的迅速擴(kuò)張，你才能從一個靠自己努力在市場上殺出一條血路的苦逼老板進(jìn)化成一個讓你的同行仰視，躺著也能賺錢的優(yōu)秀企業(yè)家。
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