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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)想要提拔員工,出現(xiàn)以下五種表現(xiàn)

 
 領(lǐng)導(dǎo)想要提拔員工,一定是要經(jīng)過暗中長時間考察的,如果在考察期間,不好好表現(xiàn),那就真的可能會錯過大好的機(jī)會。那么如何能夠知道領(lǐng)導(dǎo)是否有意要提拔你?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下五種表現(xiàn),那說明他打算重用你了,一定要早看清,早做準(zhǔn)備。 第一種表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)透露自己的難處。遇到這種情形,可要多動些腦筋了,領(lǐng)導(dǎo)的利益是分

領(lǐng)導(dǎo)想要提拔員工,一定是要經(jīng)過暗中長時間考察的,如果在考察期間,不好好表現(xiàn),那就真的可能會錯過大好的機(jī)會。那么如何能夠知道領(lǐng)導(dǎo)是否有意要提拔你?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下五種表現(xiàn),那說明他打算重用你了,一定要早看清,早做準(zhǔn)備。

第一種表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)透露自己的難處。遇到這種情形,可要多動些腦筋了,領(lǐng)導(dǎo)的利益是分兩種的.

1、組織利益。

2、個人利益。

領(lǐng)導(dǎo)跟你透露這種信息可能是在考驗?zāi)?,你是否具備聽懂領(lǐng)導(dǎo)弦外之音的能力,而且是否能夠為了領(lǐng)導(dǎo)的個人利益赴湯蹈火,一個既能夠出色完成任務(wù),又能善解人意,對領(lǐng)導(dǎo)忠心耿耿的人才,一定是領(lǐng)導(dǎo)提拔的*人選。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟你談到個人難處的時候,你可要格外注意了。

第二種表現(xiàn),重要場合叫讓你參加。本來不該讓你參加的會議,領(lǐng)導(dǎo)把你叫過去聽聽,本來是公司管理層聚餐,老板也把你叫上一起,叫你參加。去獲取信息是次要的,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要通過這個不同尋常的舉動,給大家釋放一個信號,就是是這個人,我看重他,你們在工作中要多行方便,關(guān)鍵時刻推薦選舉的時候,可不要舉錯了手。

第三種表現(xiàn),調(diào)換工作。領(lǐng)導(dǎo)想要提拔人去關(guān)鍵崗位,為了保險起見,會把候選人先放到未來的環(huán)境里去歷練一下。例如原來是領(lǐng)導(dǎo)的秘書,現(xiàn)在去了某部門當(dāng)這個部門的助理了,其實領(lǐng)導(dǎo)就是想看看你能不能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù),還有人際關(guān)系,這種調(diào)動工作的考驗必須是有一個前提的,那就是領(lǐng)導(dǎo)的信任,如果信任欠佳,那有可能就是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做了一個眼線,或者直接被當(dāng)做補(bǔ)丁用。第四種表現(xiàn),幫你規(guī)劃你的未來。為了激發(fā)下屬的積極性,領(lǐng)導(dǎo)們都知道,一定要把下屬的個人目標(biāo),還有組織目標(biāo),高度的契合在一起才行。這樣下屬才能夠真正的發(fā)自內(nèi)心的把實現(xiàn)組織目標(biāo)視為己任,股權(quán)激勵績效考核,還有幫下屬做職業(yè)規(guī)劃,這都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得激勵技巧。如果領(lǐng)導(dǎo)開始對你的未來給出一些規(guī)劃了,那說明領(lǐng)導(dǎo)在試圖把你的未來跟公司的未來綁在一起,前途不可限量。

第五種表現(xiàn),私下獎勵。提拔之前一定是拉攏,不是自己的心腹,怎么能夠放心給更高的職位?那拉攏的最有效的方法就是私下施恩,如果領(lǐng)導(dǎo)私下里給你漲工資,或者是領(lǐng)導(dǎo)把公司*一個公費(fèi)NBA的機(jī)會讓給你了,那么要知道這個只是前奏,只要好好的表現(xiàn)出一副心腹該有的樣子,更大的資源傾斜還在后面。



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