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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

做好這些員工戰(zhàn)斗力杠杠的

 
講師:趙秀峰 瀏覽次數(shù):2296
 你是不是經(jīng)常有這種感覺?好員工都是別人家的,別人公司老板振臂一呼,員工就瘋狂的投入到項(xiàng)目,每天起早貪黑,就會(huì)干出一個(gè)好成績(jī)。而自己公司呢不管你做什么員工都事而不見。KPI定過了OKR也上過,錢花了不少,員工表現(xiàn)卻毫無起色,無論強(qiáng)調(diào)多少次,還是按部就班到點(diǎn)上班打卡,準(zhǔn)點(diǎn)下班走,最后還得自己到處滅火,收

你是不是經(jīng)常有這種感覺?好員工都是別人家的,別人公司老板振臂一呼,員工就瘋狂的投入到項(xiàng)目,每天起早貪黑,就會(huì)干出一個(gè)好成績(jī)。而自己公司呢不管你做什么員工都事而不見。KPI定過了OKR也上過,錢花了不少,員工表現(xiàn)卻毫無起色,無論強(qiáng)調(diào)多少次,還是按部就班到點(diǎn)上班打卡,準(zhǔn)點(diǎn)下班走,最后還得自己到處滅火,收拾爛攤子,同樣是開公司,差別為什么會(huì)這么大呢?如果你覺得是別人員工的素質(zhì)高能力強(qiáng),那就錯(cuò)了。沒有主動(dòng)能干的員工,只有激勵(lì)不了員工的老板。如果你覺得是自己領(lǐng)導(dǎo)力不夠,那就更錯(cuò)了。員工從來不會(huì)為誰的領(lǐng)導(dǎo)努力工作,只會(huì)為科學(xué)的利益分配機(jī)制而奮斗。要想讓一個(gè)人拼命干,就必須給到他拼命干的科學(xué)機(jī)制。

你只看到了別人家的員工,一呼百應(yīng),卻不知道他們已經(jīng)落地了數(shù)字化激勵(lì)機(jī)制。近期薪資機(jī)制中期分配機(jī)制長(zhǎng)期人才機(jī)制員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)都會(huì)累積到他的價(jià)值貢獻(xiàn)賬戶。近期跟工資掛鉤,中期跟年度獎(jiǎng)金掛鉤,長(zhǎng)期跟人才特殊待遇,分紅期成掛鉤,看起來是干部員工全力響應(yīng),公司響應(yīng)老板,實(shí)際是為了自己的利益,在努力奮斗。員工只會(huì)關(guān)心自己的利益,如果企業(yè)沒有明確的利益分配機(jī)制,還靠人盯人管理,做思想工作,員工自然是漠不關(guān)心無動(dòng)于衷。想讓干部員工自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)目標(biāo),努力奮斗,就要學(xué)會(huì)利用好薪資機(jī)制分配機(jī)制人才機(jī)制,把員工個(gè)人利益和企業(yè)利益捆綁起來。他們?cè)谧非竽苣玫礁呤杖敫嗒?jiǎng)金榮譽(yù)的同時(shí),也累積了自己的價(jià)值貢獻(xiàn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利益目標(biāo)。



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趙秀峰
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