很多公司都不太愿意聘用年紀(jì)比較大的員工。其實年紀(jì)大并沒有問題，從閱歷見識，從經(jīng)驗認(rèn)知都要超過年輕人。但問題正出在這些老員工由于經(jīng)驗工作過于豐富，因此在內(nèi)心里面是比較抵制與自己觀點不一樣的人，因為在很長的一段時間里面，他們做事的方法以及做事的邏輯已經(jīng)形成了定式，尤其是在他們過往的成功經(jīng)驗里面，他們形成了一種依賴，對于以前的成功邏輯，他們很難脫離慣性的思維和直覺，那么作為職場人，我們該如何擺脫這種思維陷阱呢？我有兩點建議可以給大家做一下參考。
是無論今后你遇到什么樣的問題，你在這思考問題的同時，還要反過來考慮一下，再回想一下。如果說反過來也能夠解釋得通。那么你做出的決定，你做出的判斷就相對是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。就比方說現(xiàn)在很多公司聽從一線銷售人員的一些意見，一而再再而三的加大產(chǎn)品的促銷力度，認(rèn)為通過促銷就可以打開市場。但是作為管理者來說，你做這個決策之前，你還應(yīng)該返回來想一想，你要以結(jié)果為導(dǎo)向。倒過來思考一個邏輯。如果消費者購買的因素和促銷的價格無關(guān)，那么顧客不購買的原因又是什么呢？這就好比說你開了一家奶茶店，為了獲得更多的顧客，你下意識的認(rèn)為你打折促銷，買一贈一就可以獲得市場。但結(jié)果依然是店里門庭冷落。而此時此刻你街對面的奶茶店卻排起了長龍，門庭若市。很顯然，這個時候你傳統(tǒng)的價格促銷就是一種偏見。
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