下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個(gè)會(huì)，一定會(huì)把所有的員工叫上開一個(gè)大會(huì)，就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷售額，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，并讓各個(gè)部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會(huì)有朋友問了，說我又不是干銷售的，我也不是干市場(chǎng)的，我怎么能夠給公司提高利潤(rùn)呢？其實(shí)這是一個(gè)很多人的一個(gè)誤區(qū)啊，認(rèn)為創(chuàng)造利潤(rùn)就是幫助公司賺錢，但其實(shí)也不一定。如果你能夠想辦法幫助公司節(jié)省成本啊，你也是在幫助公司賺錢，但是節(jié)省成本啊，我們也得有個(gè)底線。很多人為了降成本，連底線都沒有了，本來是賣三十塊錢的產(chǎn)品，現(xiàn)在賣二十五塊錢，他怎么賣？就是想方設(shè)法的偷工減料，把三十塊錢的價(jià)值降到二十五塊錢的價(jià)值。那么實(shí)際上，這不叫降低成本，而是叫自殺。久而久之，消費(fèi)者肯定會(huì)選擇離開你啊，因?yàn)槟愕钠焚|(zhì)一旦變了，你的東西也就變了，消費(fèi)者購買你的理由就沒有了。
因?yàn)橄M(fèi)者買的不是價(jià)格，消費(fèi)者買的是價(jià)值，所以真正的降低成本是你在產(chǎn)品和服務(wù)不打折的前提下去，降低你的材料成本，降低你的人工成本管理成本廣告成本運(yùn)營(yíng)成本啊，或者說你不降低成本也可以，你提高效率也行。就是說非銷售部門非市場(chǎng)部門大家不要認(rèn)為自己是一個(gè)花錢的部門啊，你不能給公司創(chuàng)造收入，認(rèn)為給公司創(chuàng)造利潤(rùn)這件事跟自己沒關(guān)系。實(shí)際上只要你能夠給公司降低成本，你就是在給公司創(chuàng)造收入，就是在幫助公司的老板賺錢。你想想看，你以前的銷售收入是一百塊錢，你一前的成本是六十，那么利潤(rùn)就是四十。但是如果你能夠把成本降到四十，那么你就能夠多賺二十塊錢，這多出來的二十塊錢，可不是市場(chǎng)部門銷售部門帶回來的，而是你給公司帶來的，那么對(duì)于公司來講，你的價(jià)值就是不可替代的。
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