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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

員工都喜歡懂他的領(lǐng)導(dǎo)

 
講師:聞方 瀏覽次數(shù):2308
 我要是你員工,我早就跟你翻車了,原因特別的簡單,就是因為你胡亂管,什么叫胡亂管呀?員工出現(xiàn)一些問題,有很多種情況,咱們說三個事情。 1、比如員工狀態(tài)出現(xiàn)問題,什么叫狀態(tài)出現(xiàn)問題。就是胡亂遲到,不守紀(jì)律,吊兒郎當(dāng),工作不努力。這個時候你就直接批評指正處罰就行了,要拿出你的管理勇氣。 2、就

我要是你員工,我早就跟你翻車了,原因特別的簡單,就是因為你胡亂管,什么叫胡亂管呀?員工出現(xiàn)一些問題,有很多種情況,咱們說三個事情。

1、比如員工狀態(tài)出現(xiàn)問題,什么叫狀態(tài)出現(xiàn)問題。就是胡亂遲到,不守紀(jì)律,吊兒郎當(dāng),工作不努力。這個時候你就直接批評指正處罰就行了,要拿出你的管理勇氣。

2、就是能力不行,需要你培養(yǎng)你這種罰他是沒有用的,你應(yīng)該靜下心來去一點一滴教他培養(yǎng)他。如果不這樣做,你只是罵他,最后他就會離心離德,就會跟你越走越遠(yuǎn),最后離職,你留不住他的。

3、就是員工的情緒出現(xiàn)問題了。比如說員工以為一些家庭,感情因素啊,會影響工作狀態(tài)。這個時候需要你這個老大哥管理者去跟他談?wù)勑暮群染?,給他疏通一下,畢竟你比他多吃了幾年鹽,你是他的生活導(dǎo)師啊,你跟他多聊一聊不好嗎?所以記住做管理的時候,不是光看結(jié)果,看看真實的原因,什么時候該跟員工去聊,什么時候應(yīng)作跟員工去教,什么時候該罰就得罰你這樣團隊才能越來越順。



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聞方
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