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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

千萬別這樣子和領(lǐng)導(dǎo)講話

 
講師:高海東 瀏覽次數(shù):2304
 和領(lǐng)導(dǎo)再熟也千萬別這樣子講話。 1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)過問工作的進度的時候,哪怕呢和他再熟,你也不能這樣說,還沒做完呢,都忙死了。建議呢可以用社畜式的語言來輕松的化解。比如呢第一部分我已經(jīng)完成了,現(xiàn)在還差第二部分就可以收尾了,預(yù)計明天下班前就可以發(fā)給您審核了。 2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)不合理的地方。比如說

和領(lǐng)導(dǎo)再熟也千萬別這樣子講話。

1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)過問工作的進度的時候,哪怕呢和他再熟,你也不能這樣說,還沒做完呢,都忙死了。建議呢可以用社畜式的語言來輕松的化解。比如呢第一部分我已經(jīng)完成了,現(xiàn)在還差第二部分就可以收尾了,預(yù)計明天下班前就可以發(fā)給您審核了。

2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)不合理的地方。比如說呢千萬不能想當(dāng)然的當(dāng)面去反駁他,不管什么亂七八糟的任務(wù),先答應(yīng)下來再說。例如說呢好的,領(lǐng)導(dǎo),我仔細(xì)看一看,給您整理出一個方案。來。這樣的話呢,你有時間回頭好好梳理一下,看看有哪些不合理的地方帶著解決方案遞交給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)呢自然也會領(lǐng)悟。先前不合理的地方。注意呢別讓領(lǐng)導(dǎo)去做思考題,要讓他去做選擇題。

3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)搞不定的時候怎么辦呢?哪怕你再熟,千萬別簡單的攤牌,領(lǐng)導(dǎo),這個我真的不行。不能這么說,那怎么辦呢?可以嘗試這樣講啊,領(lǐng)導(dǎo)這個項目我在某些環(huán)節(jié)確實遇到一些問題,有些呢已經(jīng)解決了,但是呢還有一個問題可能需要您的支持,這樣說呢展現(xiàn)的就是你去正面想辦法解決問題的一種態(tài)度。

4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去批評你的時候怎么辦呢?千萬不要一味的簡單的只是認(rèn)錯領(lǐng)導(dǎo)呢,他希望聽到的是你以后再也不會犯同樣的錯誤。你可以說對不起,領(lǐng)導(dǎo)這次問題確實是我大意了,沒有考慮周全,我會總結(jié)教訓(xùn),把這個流程把它標(biāo)準(zhǔn)化,避免以后類似的錯誤,你學(xué)會了嗎?



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