企業(yè)里有個這樣的高管，各方面業(yè)務(wù)能力很強，很會攢錢。每個月的工資有七到八萬，他自己只花兩千塊，其他全部存銀行，生活過的比普通員工還節(jié)儉，又不做任何的理財投資。疫情期間，企業(yè)的業(yè)績大不如前，老板也跟這個高管談了降薪的想法。希望他能一起陪企業(yè)挺過這個難關(guān)，沒想到這個高管反應(yīng)這么大，根本就不接受降薪。由于他掌握了公司的很多資源，老板也只能妥協(xié)了。今年初，企業(yè)老板終于下定決心，要好好提高一下企業(yè)的管理水平。他找到積分制管理，學到很多科學的管理理念。后面老板再次找到這個高管，這次不是要他降薪資，只是把工資結(jié)構(gòu)做個調(diào)整，工資由固定部分和績效工資組成，業(yè)績做的越好，拿到手的工資也就越高，只要干出成績到手的工資一定比現(xiàn)在多?？墒沁@個高管一聽就受不了，就像泄了氣的皮球，說自己可以接受不漲工資，但不接受工資調(diào)整。
如果工資都不穩(wěn)定，那么他會選擇離開，老板也著急難辦，趕緊打電話問老師，我們建議這樣的高管就隨他去吧。他不是一個普通員工，如果高管只圖一個穩(wěn)定的工作，眼里只看到固定工資，眼里把自己定位成一個高級打工人，企業(yè)發(fā)展的好，他有個穩(wěn)定的收入，企業(yè)發(fā)展的不好，他一定會抱怨不停。他可能和您的企業(yè)共謀發(fā)展，這也給所有的企業(yè)老板們提了個醒高管的能力固然重要，但還要看是否志同道合。正所謂道不同不相為謀，說到底就是要學會用機制管理企業(yè)。建議你看看積分制管理與利潤倍增會講到，如何利用薪資機制分配機制人才機制，把員工個人利益目標和公司利益捆綁起來，讓員工自動自發(fā)為企業(yè)目標，努力奮斗。員工在追求能拿到更高收入更多獎金榮譽的同時，也累積了自己的價值貢獻，為公司實現(xiàn)了利益目標。
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