降本這個(gè)問題一直是采購部和公司的心病，其實(shí)公司降本不能單單盯著采購部門，像生產(chǎn)部可以降低生產(chǎn)成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購部的降本總結(jié)了以下三點(diǎn)。
第一點(diǎn)，各部門協(xié)同降本。通過各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，從而降低成本，建立跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)生產(chǎn)管控，減少浪費(fèi)，推動(dòng)物流優(yōu)化，優(yōu)化倉儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低物流成本，各部門加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和管理，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，找到降本空間機(jī)會(huì)。
第二點(diǎn)，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)隨著季節(jié)市場供求需求而變動(dòng)，采購人員應(yīng)該注意這些規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)，如果能夠把握好時(shí)機(jī)和采購數(shù)量，會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營效益。
第三點(diǎn)，采用競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對于大宗物料采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標(biāo)，通過供應(yīng)商之間的相互比價(jià)，最終得到一個(gè)底線的價(jià)格，此外對于同種材料應(yīng)多找?guī)准夜?yīng)商，通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較，使其互相牽制，從而使公司在談判中處于一個(gè)有利的地位。
以上三點(diǎn)是總結(jié)的建議，總之成本降低，需要各部門之間的協(xié)調(diào)，也需要考驗(yàn)采購的談判溝通能力。
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