員工最煩的四種情況下的激勵，做再多也不會有效。
第一，分工不明。績效和激勵在什么情況下才有效？得通過管理變革，前期打造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)，至少做到分工明確，管理精細(xì)化是基礎(chǔ)，績效管理只是錦上添花的動作。
第二，任務(wù)過重。當(dāng)任務(wù)過重的時候，激勵也是無效的。比如一個人負(fù)重的極限是一百斤，非要他扛一百二十斤，還跟他說只要能扛一百二十斤，就給你獎勵一百塊錢，這個時候他會想著哎呀，我還是先保重我的身體吧。其實在這種情況下，激勵也就失去了意義。
第三，評價不公。常說人不患寡而患不均，企業(yè)做激勵最普遍的問題是員工抱怨分配不均，很多老板到年底想拿出一點錢來分給員工，最后卻分出一堆問題，憑什么張三比我多，憑什么我比李四少，管理基礎(chǔ)差一點的企業(yè)，連薪酬都不敢公開，美其名曰遵守公司的薪酬保密制度，發(fā)個獎金也要偷偷摸摸，所以評價不公，所進(jìn)行的激勵措施也是無效的。
第四，業(yè)績下滑。很多企業(yè)做激勵陷入一個誤區(qū)，就經(jīng)營業(yè)績不好的時候，才想到激勵員工，這個時候的激勵，就有點死馬當(dāng)活馬醫(yī)意思了，這種激勵往往也是無效的，因為員工很難相信。
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