內(nèi)部損失成本的處理流程。
第一，統(tǒng)計(jì)內(nèi)部的損失成本。
第二，對(duì)內(nèi)部損失成本，進(jìn)行詳細(xì)的分析，特別是內(nèi)部損失產(chǎn)生的原因和大小。
第三，針對(duì)內(nèi)部損失成本分析的原因，制定針對(duì)性的措施，并對(duì)措施的可行性、科學(xué)性，可能的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
第四，對(duì)于評(píng)估后，可以實(shí)施并預(yù)計(jì)有效的措施，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，并跟蹤效果。
第五，對(duì)于評(píng)估后不便實(shí)施，或預(yù)估效果不佳的項(xiàng)目，制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)控措施，確保該項(xiàng)目損失成本不再擴(kuò)大，并在有效的可控范圍內(nèi)。
第六，對(duì)每一項(xiàng)實(shí)施方案，均按照PDCA的模式進(jìn)行閉環(huán)管理。
第七，在實(shí)施過程中及時(shí)的糾偏，可能需要討論和研究新的方案，做好全程記錄，是質(zhì)量成本過程管理的重要措施，內(nèi)部損失成本的措施和處理，很多可能需要結(jié)合外部損失成本進(jìn)行，所以統(tǒng)計(jì)分析實(shí)施方案，都要結(jié)合企業(yè)整體質(zhì)量管理體系，更要結(jié)合不同同時(shí)期不同質(zhì)量階段進(jìn)行針對(duì)性的處理。
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