實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，分享四大策略。
一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)可以與業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)物資流、資金流和信息流的集成和共享，從而提高工作效率，減少工作失誤，增強(qiáng)采購(gòu)信息的透明度。
二、加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、制度化。目前，中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，還有一定的一個(gè)困難，主要是多數(shù)中小企業(yè)中的產(chǎn)品品種多、批量小、生產(chǎn)工期復(fù)雜，難以形成規(guī)?；囊粋€(gè)生產(chǎn)。不少企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，管理人員匱乏，管理不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
三、企業(yè)業(yè)務(wù)流程不清晰，部門(mén)間的職責(zé)不夠明確，造成ERP系統(tǒng)無(wú)法完成指令，影響生產(chǎn)進(jìn)度和供貨期限。努力創(chuàng)建零庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存采購(gòu)，零庫(kù)存采購(gòu)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的廢品，從而追索供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，
四、實(shí)行采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)分離的強(qiáng)化物質(zhì)管理。通過(guò)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的分離，采購(gòu)部監(jiān)控采購(gòu)合同中規(guī)定的原材料的一些采購(gòu)數(shù)量、到貨周期、采購(gòu)質(zhì)量，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量、生產(chǎn)消耗數(shù)量等數(shù)據(jù)，計(jì)算出產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，掌握第一手的一個(gè)資料，增加采購(gòu)信息的透明度。
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