如果公司的薪酬沒有激勵性，可以參考一下企業(yè)薪酬設計的四步法。
一、固定薪酬。一般公司的銷售、業(yè)務、市場這些部門，固定薪酬不能超過月收入的百分之五十，太高了沒有激勵性，太少了也招不來人。公司的行政、人事、財務，固定薪酬一般不超過他月收入的百分之八十。
二、績效薪酬。要遵循兩個原則：
1、上不封頂，干的越多，拿的就越多。
2、差級陡增，業(yè)績越高，提點就越高。
三、獎金薪酬。獎金薪酬要遵循就是重獎之下必有勇夫，一般建議獎金是公司的一點五倍到二倍，只有發(fā)大獎才可以樹立公司的標桿和榜樣。
四、分紅薪酬?？梢杂迷诼毞旨t和超值分紅等。
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