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中國企業(yè)培訓講師
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項目經理不可或缺的軟硬技能

 
講師:朱志敏 瀏覽次數(shù):2333
 都說人人都是項目經理,而事實上,項目經理卻并不是人人都能干得了的,項目經理的三大技能。 第一,專業(yè)知識。要懂一些專業(yè)知識,又不必是最專業(yè)的。 第二,文字功底。大到項目的章程,小到項目的會議,都是需要項目經理來起草完成。 第三,計算能力。項目經理跟人打交道,然而也是跟時間和金錢在打交

都說人人都是項目經理,而事實上,項目經理卻并不是人人都能干得了的,項目經理的三大技能。

第一,專業(yè)知識。要懂一些專業(yè)知識,又不必是最專業(yè)的。

第二,文字功底。大到項目的章程,小到項目的會議,都是需要項目經理來起草完成。

第三,計算能力。項目經理跟人打交道,然而也是跟時間和金錢在打交道,所以項目經理什么都可以算不清,就是不能算不清時間和金錢。

軟技能。

第一,溝通能力。通過各方面的溝通協(xié)調,既讓客戶乖乖的掏錢投資,又能多讓項目的成員妥妥的干活無怨言。

第二,人脈。每個項目經理好兄弟里面,總有幾個拿得出來的大哥。

第三,掌控力。泰山崩于前而面不改色,一切都是在項目經理的掌控之中。



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朱志敏
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