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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

兩個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)搶我項(xiàng)目怎么辦?

 
講師:張志鈞 瀏覽次數(shù):2336
 領(lǐng)導(dǎo)搶我項(xiàng)目怎么辦?有朋友問,自己跟的一些項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)好像拿走了,借此向大領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào),他感覺非常的不舒服,擔(dān)心被排擠和邊緣化,自己做的貢獻(xiàn)看不到,所以要分兩個(gè)層面。 第一個(gè)層面,這個(gè)項(xiàng)目跟你的業(yè)績(jī)是不是直接掛鉤?說白了跟收益是不是掛鉤?不掛鉤的的話,可以分兩個(gè)方面來。 第一個(gè),要知道員工做

領(lǐng)導(dǎo)搶我項(xiàng)目怎么辦?有朋友問,自己跟的一些項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)好像拿走了,借此向大領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào),他感覺非常的不舒服,擔(dān)心被排擠和邊緣化,自己做的貢獻(xiàn)看不到,所以要分兩個(gè)層面。

第一個(gè)層面,這個(gè)項(xiàng)目跟你的業(yè)績(jī)是不是直接掛鉤?說白了跟收益是不是掛鉤?不掛鉤的的話,可以分兩個(gè)方面來。

第一個(gè),要知道員工做的所有的項(xiàng)目,歸根到底都是部門的,領(lǐng)導(dǎo)無(wú)非是代表這個(gè)部門,向他的大領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào),所以這個(gè)也不存在搶于不搶的一個(gè)關(guān)系。

第二個(gè),要知道,雖然不跟你計(jì)較所謂搶不搶,但是我在項(xiàng)目當(dāng)中的一些貢獻(xiàn),付出資源的鏈接,要讓領(lǐng)導(dǎo)看到,我是希望整個(gè)部門變好了,領(lǐng)導(dǎo)你往上走了,最后我們跟著分上一杯羹,這個(gè)是我期望,所以你得記得我好,未來分羹的時(shí)候,你得想著我。

第二個(gè)層面,如果項(xiàng)目跟利益直接掛鉤了,領(lǐng)導(dǎo)還是明著搶,然后把搶來的這些績(jī)效,放到自己口袋當(dāng)中的,那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)趁早離開。因?yàn)榧热挥心芰Π秧?xiàng)目做進(jìn)來,那就不怕?lián)Q個(gè)平臺(tái)再做,因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo),就典型的狗改不了吃屎,不要期望他改變,他會(huì)一直是大便宜,小便宜都去貪。



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張志鈞
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