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中國企業(yè)培訓講師

被空降領導排擠邊緣化,三個層面分析

 
講師:丁家福 瀏覽次數(shù):2312
 有一個空降領導,感覺到好像在排擠我怎么辦?這個問題百分之九十以上的都會面臨問題,因為你不可能永遠跟這個領導,那關于這點,幾個層面的事情。 第一個層面,不要有一種被迫害妄想癥。大多數(shù)的領導來到新部門,為了自己的安全利益,往往會帶一些其他人過來,比如原來老部下,但*不是因為針對,因為領導也有安全感

有一個空降領導,感覺到好像在排擠我怎么辦?這個問題百分之九十以上的都會面臨問題,因為你不可能永遠跟這個領導,那關于這點,幾個層面的事情。

第一個層面,不要有一種被迫害妄想癥。大多數(shù)的領導來到新部門,為了自己的安全利益,往往會帶一些其他人過來,比如原來老部下,但*不是因為針對,因為領導也有安全感,他怕使喚不動這些老員工,但工作還得開展,那是不是帶點之前的老部下,或者寧可招點新人,好歹有人能夠干活,所以不要上來,就覺得是一種敵視狀態(tài),帶這種心態(tài),往往跟領導就會自然而然形成一種敵烈關系。

第二個層面,如果還想在這個部門長久干下去,是不是得跟領導去表個忠心,晚表跟早表,是不是應該早表忠心,不要部門十二個人,十一個人都表過忠心了,你最后一想,哎呀不行啊,再下去我要走了,你再去表忠心,那完蛋了,你肯定被他針對了,既然還想部門干,早點能體現(xiàn)你價值去體現(xiàn)價值。

第三個層面,還是要留一手,相信在這個部門里面待這么久,肯定有那么一點殺手锏,有一點專業(yè)能力,一些不可替代的東西,這個玩意兒就沒有必要輕易給別人看了,也不用輕易的交給那些新來的了,這個東西抓的越多,即便領導不太喜歡你,但他也沒有辦法。



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丁家福
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