為什么你天天加班，忙的腳站不著地，領(lǐng)導(dǎo)還覺得你工作不飽。去匯報就一句，領(lǐng)導(dǎo)我工作太多了，忙不過來，沒了。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不知道你在干啥，還以為你在抱怨，為人要老實(shí)，做工作也要老實(shí)，但是不能太老實(shí)，你節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)聽你匯報的時間，就會掩蓋自己的功勞和苦勞，一定要學(xué)會適當(dāng)?shù)陌b你的工作成果，過度了也不好。
一、可量化的工作。不僅要有數(shù)據(jù)，還要提到你做了哪些具體的努力。比如上個月某項目的業(yè)績增長，百分之四十七點(diǎn)五，主要是某某產(chǎn)品到了旺季，我們用了什么什么策略，什么什么策略，測試可行之后，加大了投入力度，投產(chǎn)比達(dá)到了百分之二百零一點(diǎn)七，接下來我會繼續(xù)優(yōu)化什么策略。
二、不可量化的工作。強(qiáng)調(diào)完成狀態(tài)和效率提升。比如新項目現(xiàn)在已經(jīng)走完一整套流程，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)，a部門b部門同事反應(yīng)效率有了明顯提升，以前需要兩周完成什么什么工作，現(xiàn)在只需要五天半。
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