領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，存在很大的信息差，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)錯過了多少的機會，運用的好，可以少走多少彎路。
第一，在一個團隊里，每個人都有角色定位，定位不對，努力白費，你根本沒有機會，把所有的角色都試一遍，開始就奔著核心角色去，才能避免淪為邊緣人。
第二，領(lǐng)導(dǎo)對自己手中那些業(yè)務(wù)，其實并沒有那么深度的了解，下屬以為領(lǐng)導(dǎo)啥都知道，領(lǐng)導(dǎo)等著負(fù)責(zé)執(zhí)行的那個人來匯報，匯報的時候，組織好語言，簡單易懂，重點清晰，那就更好。
第三，人教人教不會，事教人一次就夠，有些人不適合改造，只能做篩選。
第四，找到完全符合心意的下屬，太難了，你看得上的人，他也在找更好的平臺和機會，所以留下來的人，各有各的缺點，職場本是一場戲，因為缺點才相聚，只要能把活干好，互相忍忍過下去。
第五，要做到完全公平，是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)首先想的是怎么把位置坐穩(wěn)，把團隊維持下去，然后再考慮適度公平，不患寡而患不均，不同的人對“均”的理解也不同，如果一碗水端的太平了，反而很容易翻車。
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